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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 趙澤軒 楊萌

作為省級文明單位，近年來，西峽農商銀行以“創建樹形象，創建抓服務，創建促發展”為宗旨，充分發揮干部職工在省級文明單位創建中的主體作用，通過文明元素在履職服務中積淀、 文明素質在履職能力中提升、文明舉措在履職管理中彰顯、文明形象在履職擔當中升華，扎實推動文明單位創建。

(資料圖片僅供參考)

文明元素在履職服務中積淀

該行將文明單位創建作為一項全局性、基礎性、長期性的工作來抓，堅持以創建省級文明單位來統領和指導其他創建活動,圍繞抓班子、帶隊伍、促業務，扎實推進創建工作，精心制定創建規劃和計劃，通過召開創建活動動員會、座談會、推進會、研討會等多種方式層層部署抓落實，形成了全員動員、全員參與的局面。多元化開展了“青年文明號”“黨員示范崗”“巾幗文明崗”“文明示范窗口”等文明創建活動，先后建立了職工活動中心、黨員活動中心和圖書室，同時廣泛開展了“講文明、樹新風”“道德講堂”等活動和“出彩農信人”等選樹活動，豐富了干部職工文化生活，凝聚了全行員工向心力，也使省級文明單位創建工作基礎更為扎實、創建活動更為深入。

文明素質在履職能力中提升

文明創建工作重在建設。為了全面提升領導班子的黨性修養和適應履職的能力，該行黨委班子成員向全行黨員干部提出了爭做業務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬、形象過硬“五個過硬”的具體要求，加大各類學習成果的轉化利用力度，將學習培訓由“軟任務”變成“硬約束”，推動全行干部職工理論水平和業務技能的雙提升。將“爭先進位”作為衡量工作成效的具體尺度，使全行干部職工在“敢為”上有動力，在“能為”上有實力，在“有為”上有效力。

文明舉措在履職管理中彰顯

該行在文明單位創建中，努力創新制度文化，完善相關管理制度和辦法，真正把各類考核結果當作一面鏡子和一把標尺。堅持把考核結果與評先選優、干部任用、考核獎懲結合起來。全面推行責任倒逼機制，嚴格實行領導牽頭制、部門責任制、個人承諾制、責任追究制，教育和引導干部職工崗位履職中創先爭優。

該行還把民主管理作為班子決策的根本，對于重大事項、項目建設、大額費用開支等方面的工作，做到既駕馭全局又不包攬一切。同時，通過行務公開、建言獻策活動、開展黨委書記接待日和設立紀委監督信箱等多種形式，使全行干部職工都能參與到民主管理的過程中，發表自己對全行各個方面的意見和建議。

文明形象在履職擔當中升華

以“萬人助萬企”為著力點，按照“實體經濟+訂單融資”模式，立足“做大戶數、做小客戶”經營戰略，將微貸核心技術與當地經濟發展特點相結合主動把握創業創新小微企業成長發展趨向，創新土地流轉使用權、倉儲、訂單擔保抵押方式，滿足小微企業多元化融資需求，實現貸款增速、貸款戶數、申貸獲得率“三個不低于”目標。

探索建立“銀企共建”“銀村共建”鄉村振興新模式，把鄉村振興鑲嵌在“果、藥、菌、游”產業項目上，托附到企業幫扶上，夯實到就地創新創業上，推動農村資源要素流動起來，打造資源變資產、就業變創業、資金變股金、農民變工人的“四變”模式，助推當地走出了“以農促工、以工哺農”的綠色產業經濟循環發展之路。

以智慧金融行業拓展應用為著力點，打通社保、醫療、交通、教育、旅游、消費等領域的支付場景，共同打造“智慧城市”，成為“智慧城市”普惠金融的領跑者。同時，西峽農商銀行在全縣30個美麗村莊中逐步推動開展便民金融服務點建設，基本實現基礎金融服務全覆蓋。