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3月1日消息，日前，河南水利投資集團2021年工作會議在鄭州召開。會議系統總結了集團2020年工作取得的成績，分析研判了當前面臨的形勢，安排部署了新一年重點工作任務，明確了集團發展方向。

黨委書記、董事長王森強調，站在“兩個一百年”的歷史交匯點，面對“兩個大局”的交互激蕩，必須科學研判內外部發展形勢，準確把握新發展階段，全面貫徹新發展理念，用創造性思維和革命性舉措推進各項工作，為完成全年目標任務打好基礎。

一要確保戰略先行，高質量編制“十四五”規劃，堅持和加強黨的領導，牢牢把握“一流水資源產業投資集團”發展愿景，聚焦解決主要矛盾，吸收廣大干部職工的智慧，確保規劃的方向性、戰略性、指導性和前瞻性。要高精度分解，按照“整體規劃、分步實施、動態管理”的原則，對規劃總體目標任務進行分解，制定切實可行的實施方案，確保各項工作順利推進。要高強度宣貫，堅持“總體部署、統籌謀劃、分層宣貫、全員參與”的原則，通過自我學習、集中學習、座談研討等多種方式，對規劃進行集中宣貫，力求在集團不同層面達成戰略共識;

二要優化業務結構，圍繞黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略和省委省政府“四水同治”夯實基礎業務，推動城鄉供水一體化、上下游產業鏈延伸、上市公司孵化做優核心業務，布局金融業務和工程建設一體化服務做大新興業務，不斷提升集團競爭力和發展活力;

三要強化創新驅動，加強投資管理創新，利用投資管理信息化平臺，實現投資業務管理的數字化。要加強投資模式創新，通過探索多種投資模式和擴寬收入來源，降低集團投資風險和成本。要加強治水技術研究，構建內外結合的創新要素循環體系，制定符合集團發展實際的激勵機制和考核機制，構建完善的科技創新生態體系，加快建設區域創新高地。要加強管理體制創新，持續完善法人治理結構，深化三項制度改革，升級優化管控體系，全面增強集團競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力;

四要加強能力提升，提升總部管理能力，鞏固集團總部戰略中樞的統領地位，增強總部服務意識和賦能發展功能，為集團轉型升級高質量發展保駕護航。要提升數字支撐能力，建設信息交換與共享的數字管理中心，進一步推動數字與產業融合，打造智慧集團。要提升風險防控能力，建立以審計委員會為核心、以風險管理部門為主體、以項目單位為基礎的風險管理組織體系，建立界面清晰的權責體系，構筑戰略、制度、信息“三道防火墻”，確保集團發展乘風破浪、行穩致遠。要增強一線指揮員戰斗力，提升與地方政府的溝通能力、履職的專業能力、破解熱點難點問題的能力和做好群眾工作的能力，真正做到想干事、能干事、干成事。