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李寧公司上半年1.13億元凈利 擺脫持續(xù)三個(gè)財(cái)年虧損
來(lái)源:億邦動(dòng)力 發(fā)布時(shí)間:2016-08-16 16:24:40

5、門店渠道弊端凸顯

在渠道布局上,李寧公司采取“直營(yíng)門店+加盟門店”的方式,這一方式的優(yōu)勢(shì)在于可以迅速搶占市場(chǎng),挾制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,劣勢(shì)在于面對(duì)的是各級(jí)供應(yīng)商而非終端消費(fèi)者。

門店渠道缺乏對(duì)消費(fèi)者需求的洞察,造成市場(chǎng)反應(yīng)慢,品牌形象與消費(fèi)者認(rèn)知脫節(jié)。而且多數(shù)店鋪形象陳舊,運(yùn)營(yíng)、銷售水平欠佳,導(dǎo)致過(guò)季產(chǎn)品的大量積壓。

大力宣傳李寧90后、提高產(chǎn)品售價(jià)、改變“中國(guó)的耐克”的品牌形象等一些列錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,與李寧當(dāng)時(shí)的情況嚴(yán)重脫節(jié),引發(fā)了一連串的問(wèn)題。

李寧回歸,銳意改革,扭虧為盈

由于虧損嚴(yán)重,危機(jī)重重,李寧不得不自救求生。回歸后的李寧,親自調(diào)整公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,一直站在嚴(yán)峻考驗(yàn)的風(fēng)口浪尖上,并迎接未來(lái)一項(xiàng)項(xiàng)挑戰(zhàn)。

在反思中,除了整個(gè)體育品牌行業(yè)遭遇嚴(yán)冬的問(wèn)題,李寧還意識(shí)到,企業(yè)自身戰(zhàn)略的失誤。重新回歸的李寧對(duì)李寧公司進(jìn)行了銳意改革:

制定三步走戰(zhàn)略:重新確立了“核心品牌、核心業(yè)務(wù)和核心市場(chǎng)”的三大聚焦。

主導(dǎo)一系列戰(zhàn)略舉措:引入戰(zhàn)略投資者,推出渠道、品牌和產(chǎn)品的全面變革計(jì)劃,制定“渠道復(fù)興計(jì)劃”。

天價(jià)簽約球星:雖然頂著巨虧的財(cái)務(wù)壓力,李寧還是簽約NBA籃球巨星德維恩·韋德,以20億元的天價(jià)買斷CBA聯(lián)賽五年的贊助權(quán)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:戰(zhàn)略方向?qū)⒂蓚鹘y(tǒng)體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”提供商轉(zhuǎn)變。

發(fā)力電商:將電商融入公司的核心業(yè)務(wù),大力開拓線上業(yè)務(wù)。由于對(duì)電商的重視,李寧公司2015年電商渠道銷售由2014年的5%提高至25%~30%。

李寧公司還啟動(dòng)了“渠道復(fù)興計(jì)劃”,優(yōu)化線下渠道,擴(kuò)張直營(yíng)網(wǎng)絡(luò),對(duì)門店重新評(píng)估,提高了直營(yíng)店鋪的銷售和盈利能力,創(chuàng)造李寧新的產(chǎn)品、新的渠道、新的運(yùn)營(yíng)方式以及新的體驗(yàn)。

今年上半年1.13億元的凈利,李寧公司終于扭轉(zhuǎn)盈虧,擺脫持續(xù)三個(gè)財(cái)年的虧損。但李寧要想奪回第一,還是困難重重。

在市場(chǎng)規(guī)模上,李寧與國(guó)外知名品牌的差距越來(lái)越大,國(guó)內(nèi)品牌安踏去年率先突破百億元銷售,成為國(guó)內(nèi)體育品牌的老大。

李寧要想重回巔峰,強(qiáng)化服裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)方向之一。此外,在品牌建設(shè)上,必須讓品牌內(nèi)涵豐富起來(lái),注重品牌精神的傳承,以打造品牌、提高質(zhì)量為重點(diǎn)

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