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1、急速擴張埋下巨虧隱患

2008年，李寧的銷售規模達到67億，兩年后，李寧的體量飆升到95億，高漲42%;2008年，李寧門店數量僅為6245間，到了2011年，增長到8255間，漲幅超過32%。

在短短的三年里，李寧的體量大幅陡增，年復合增長在30%以上。這樣的急速擴張，后期門店維護花費劇漲，為日后的巨虧悲劇埋下了隱患。

2、品牌形象定位失策

品牌形象定位上失策是李寧的致命傷。2010年，公司為迎合年輕消費者，高調發起了一場史無前例的品牌重塑運動，旨在打造一個酷的、時尚的、國際化的新形象。

品牌重塑后，李寧服裝產品的價格上漲幅度達17.9%，性價比優勢消失。加上新產品問世，老標的商品就淪為庫存商品，積壓了大量的庫存。

品牌定位是消費品企業至關重要的環節。李寧在品牌傳播戰術執行上出現了致命的錯誤，“90后李寧”口號的喊出，讓“70后80后”熟悉的產品一夜之間就變成了過時商品。

品牌的戰略定位是一個企業的終極競爭戰略，一個企業的品牌定位一旦確定，就不輕易做出改變。但李寧的品牌定位卻是大起大落、搖擺不定。