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創業“從零到一”的“陪伴者”

在徐匯區越界創意園區見到胡冬時，他正埋頭吃著盒飯，時針指向下午1時30分。“小米科技創始人雷軍吃飯，只要5分鐘，我還做不到。”說完，他又匆匆扒了幾口。

“我叫胡冬，熱愛互動。”80后小伙這句標志性的開場白讓人記憶深刻。胡冬是上海眾創空間聯盟發起人、騰訊眾創空間(上海)總經理，許多創業者都叫他“胡老師”。用通俗的話說，他的工作是幫助創業者加速成長。

胡冬辦公室的大門，永遠是打開的，創業者隨時進出。而辦公桌上，一直擺放著三盒他的名片。在胡冬看來，許多創業者很難獨自完成“從零到一”的飛躍，而他愿意做的正是“從零到一”的“陪伴者”。

踩遍創業所有的“坑”

“交大創業活動發布”、“香港創客馬拉松”……每個月，胡冬的日程表上，都被各種各樣的創業活動“塞”滿了，從南到北，全年無休。他說起話來語速極快，他說這是被快節奏的工作逼出來的。每周，都有上百個創業者找他，希望給出意見或“把脈”。他曾經也是一名創業者，幾乎踩遍了創業路上所有的“坑”。

胡冬曾在一家民營教育集團擔任“CIO”(首席信息官)，時髦的稱呼叫“網管的頭兒”，他逐漸接觸投資分析工作，積累了不少看項目、對接資源的經驗。

“創業需要好的平臺，也需要機會。”5年前，胡冬聯合幾名創業合作者，發起啟創中國項目。這個只做實踐類創業活動的組織，在全國幾大城市發動，每年有1000多個創業項目參加。聽眾中有資深投資人和專業人士等，不少項目在牽線搭橋下，從“點子”變成了“種子”。

通過“啟創中國”的發展，胡冬看到上海創業環境和條件正變得越來越好，更多的“創客”如雨后春筍般冒了出來。

不是“孵化器”而是“加速器”

順著胡冬的辦公室看過去，一切都是“敞開”的。每間用玻璃隔出的簡易房間，甚至每張桌子的工位上，都是一個處于“進行時”的創業項目，這里24小時都有人在忙碌。2014年，騰訊上海創業基地就在這里誕生，為移動互聯網、數字娛樂等領域的入駐創業企業提供一站式服務。胡冬說，他所做的工作不是創業“孵化器”，而是“加速器”。

“如果每天有走來走去的人流，就算擺地攤，賣煎餅果子，是不是賺錢的機會更大?”騰訊眾創空間正是給創業者提供這樣的“人流量”，檢驗創業項目是否經得住市場考驗。無論微信、QQ，還是應用寶，騰訊互聯網生態圈中每天產生數以億計的流量。每年，騰訊眾創空間經過評估，集聚50個“互聯網+”項目入駐，3—6個月時間內給予扶持和培訓等。

作為眾創空間“創業導師”，胡冬及時發現好的創業項目，讓團隊入駐，給產品導入流量，對創業者進行能力培訓等。一家做“互聯網+繪畫”產品的企業，入駐后，通過流量測試，改善軟件設計，打造“互動”產品——用戶上傳照片，系統自動生成卡通形象動圖。產品后來升級成為一個二次元社交應用，在沒正式投入市場前就吸引了大量“粉絲”。在胡冬看來，這是模擬市場，跳出了平臺的思維。

“互聯網創業者面臨的難題，往往是缺資金、缺場地、缺曝光、缺流量。”胡冬說，在“大眾創業、萬眾創新”的年代，更需培育良好的“生態圈”，“政府和市場牽手，才能讓產業鏈圓圈完成‘閉環’，進入良性循環。”在騰訊眾創空間，騰訊提供免費的線上開放資源，徐匯區政府提供免費場地，不收租金，創業者在這里也能得到更多的產業資源。

創業要不斷“試錯”

“不試錯幾次，怎么能找到成功的路?”在胡冬看來，創業最需要的是試錯的精神。

一位來自江蘇徐州的創業者，初次創業點子是做自助式的“智能搓背儀”。但他遇到麻煩，找不到合作者。當他找到胡冬團隊時，胡冬勸他：“如果你的點子被拒絕了多次，不妨先進行市場調研。”他去衛浴市場做了幾個月銷售，發現新機遇，創業點子改做冷熱恒溫的智能水龍頭。進行項目路演時，有3家投資人敲定了他的項目。

然而，這位創業者的故事還沒結束。經過多次實驗，受控制恒溫的零配件技術所限，智能水龍頭項目最終失敗了。在胡冬的鼓勵下，他并不氣餒，調整方向，研發了一款可消毒的毛巾架，頗受年輕媽媽歡迎，這一產品計劃今年7月推入市場。

“判斷創業成不成功，不要簡單用賺多少錢去衡量。”胡冬說，創業成敗不在一時，只要人靠譜、方向靠譜、能拿到投資，“能活下去走上軌道，這也是一種成功。”

胡冬如今還是徐匯漕河涇望族城樓宇聯合黨支部書記，“熱愛互動”的他，在推出“迷你創業吧”、“創業周末”等交流平臺時，還組織青年交友、運動健身和公益活動等，服務白領青年創新創業需求。