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一是開展每日例會，推動日常評審工作快速開展。投資評審中心每位成員依次向全體人員匯報當(dāng)前自己跟蹤項目的開展情況、遇到的問題及采取的措施、項目評審進度等、評審過程中遇到的難點等，疑點問題大家討論解決，同時使一些好的方法經(jīng)驗相互交流、學(xué)習(xí)、共享、提高。這種工作方式，使評審中心的每位成員對工作的開展情況，知根知底，提高參與度、責(zé)任心、積極性，促進評審進度和質(zhì)量的進一步提升，同時也促進了和諧團結(jié)，凝聚了工作的合力!

二是加強市場考察力度，及時更新材料價格庫。收集了解各類工程建筑材料型號、苗木品種、機器設(shè)備類型等材料的價格信息，并對部分運輸較遠(yuǎn)、工藝獨特、存活率低、技術(shù)參數(shù)配置高等原因確需在詢價基礎(chǔ)上提高計價標(biāo)準(zhǔn)的，由專家論證會集體確定。并及時將價格信息錄入材料價格庫，為以后項目的評審提供參考依據(jù)，不僅優(yōu)化了評審工作，提高了評審效率，而且降低了項目評審的彈性，促進評審工作的廉潔公正。

三是加強現(xiàn)場勘察力度，提高項目評審精準(zhǔn)度。為保證評審項目的真實性、客觀性，堅持每個評審項目，都要到項目現(xiàn)場進行勘察，采集現(xiàn)場照片，拍攝現(xiàn)場影像，并和項目單位提供的資料進行比對，對于現(xiàn)場和送評資料存在差異的地方、施工中可能存在的變更情況、不確定因素等及時和項目單位進行溝通協(xié)調(diào)，為編制科學(xué)、合理的招標(biāo)控制價奠定基礎(chǔ)。同時把采集的現(xiàn)場影像資料經(jīng)過整理和項目的其他資料一起歸檔，建立起更完整、更直觀的電子檔案。