去哪兒創始人莊辰超的離職在意料之中，但此次高管離職并未涉及中下層員工。而高管的離職，或也意味去哪兒和攜程之間的整合將進一步加速。
執掌“去哪兒”長達十一年的莊辰超，在公司和攜程合并兩個月后，正式宣布從公司離職。事實上，去哪兒和攜程的聯姻并非出自創始人意志，而是由去哪兒的大股東百度一手推動。
1月4日，莊辰超通過內部郵件，確認將正式卸任去哪兒CEO一職，該職位由去哪兒原執行副總裁和無線事業群負責人諶振宇接任。此外，原首席財務官趙軼璐等多位去哪兒高管也將離職。
一位去哪兒人士對21世紀經濟報道記者透露，莊辰超的離職在意料之中，此次高管離職并未涉及中下層員工。而高管的離職或也意味去哪兒和攜程之間的整合將加速，直接奔向此前去哪兒管理層提出的“在2016年實現全年盈利”的目標。
組織架構調整
上述內部郵件顯示，去哪兒原執行副總裁和目的地事業群負責人張強將接替Denise擔任COO，去哪兒原戰略及投資者關系高級總監朱小路將接替趙軼璐擔任CFO，楊淼、甘泉、何偉平、李繼鋒將擔任更高技術職務，分擔接替CTO David的工作。
收到內部郵件之前，去哪兒內部多位員工已提前知曉莊辰超即將離職的消息。“CC（莊辰超）性格這么強硬，不會待下去的。”徐冰（化名）告訴記者，徐冰是一位去哪兒中層，莊辰超的離職被普遍視為“去攜”合并后的必然。
當然，去哪兒和攜程正式走向合并的消息當時讓不少員工詫異。“按照去哪兒在過去一年的速度，去哪兒的酒店交易量將在2016年5月超過攜程，到時候攜程再想合并去哪兒就未必容易了。”上述員工告訴記者，其認為去哪兒在機票業務和攜程相較已處于上風。
2015年10月，攜程、去哪兒宣布股權置換式的合并方案，百度將持有的去哪兒A類普通股和B類普通股置換成攜程增發的普通股。交易完成后，百度擁有約25%的攜程總投票權，攜程擁有約45%的去哪兒總投票權。最終，去哪兒的創始團隊選擇離去。
“我們每天的生活是面對和沉浸在周邊人的信任關系之中的。Qunar的故事結束了，托付與我的信任悉數交付了。”1月5日，莊辰超在其個人朋友圈中稱。不少去哪兒的員工在下方留言祝福。
“無疑，CC是去哪兒的靈魂人物，不僅僅是公司CEO。”徐冰告訴記者。但作為靈魂人物，莊辰超在攜程合并去哪兒時，所持股不足10%。
接任莊辰超的諶振宇，曾在百度擔任搜索部門高級經理，從百度離職后，諶振宇聯合創辦了抓蝦網，隨后加盟去哪兒，負責產品和無線開發。在不少去哪兒內部員工看來，莊辰超和諶振宇同樣被視為“技術派”，給人印象更接近“學霸”型的管理者。
與高管離職同步，去哪兒方面宣布了組織架構的新一輪調整：原無線事業群酒店業務線、目的地事業群、酒店及海外事業群合并為大住宿事業部，原無線事業群功能拆分到各個事業部和總部。
易觀國際分析師朱正煜告訴記者，通過調整，去哪兒將某單一業務線集合到一個事業部當中；在金融領域，去哪兒此前已有布局；而新增的專車事業部，則利用和接入了攜程在該領域的布局和資源。
未來往哪走？
近日，摩根士丹利發布研報，認為高層變動將加速“去攜”之間整合，去哪兒將會加速實現盈虧平衡目標，但拋棄激進的推廣策略，也意味著去哪兒營收增長極有可能減速。
“從架構調整可以看出，去哪兒一方面希望保持創新空間，一方面希望與攜程協同。”勁旅咨詢CEO魏長仁告訴21世紀經濟報道記者，在架構上，去哪兒從對標攜程改為和后者趨于協同。
“攜程和去哪兒的用戶群已經有所區分，例如去哪兒傾向性價比，攜程傾向于對于價格不太敏感的用戶。”朱正煜告訴記者，目前去哪兒和攜程重合最多的業務是機票和酒店，去哪兒極有可能更多側重于技術，而在地推方面，可能在合并之后進行人員削減。
決勝網創始人戴政告訴記者，莊辰超離職后，“兩家公司的業態只會更加分化，去哪兒專注流量，攜程專注變現。”戴政曾任去哪兒副總裁。
戴政預測，若去哪兒進行大規模裁員，專注倒流，將有利于提高攜程的壁壘，去哪兒甚至也能同樣實現盈利。這無疑是包括百度在內的所有投資人愿意看到的局面。
但在去哪兒內部，員工們卻有另一層擔憂：要知道，去哪兒和攜程的架構和管理風格并不一致，攜程更偏向傳統，去哪兒則更“輕”。事實上，去哪兒目前的員工數量保持在8000人左右，攜程則上萬，去哪兒管理層曾希望通過更為靈活的架構來對抗攜程。
眼下，徐冰指出，中下層員工還并未感受到深入的“整合”，更為大刀闊斧的變動或將在未來執行。
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