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誰是互聯網界2015年結婚最后一對
來源: 發(fā)布時間:2015-12-09 14:10:37

是時候討論一下誰是2015年結婚的最后一對了

滴滴快的、58趕集、美團點評、攜程去哪兒、世紀佳緣百合……2015年,中國互聯網的婚訊太多,他們都是怎么想的?

文_本刊記者 王雨佳

在滴滴快的、58趕集、美團點評、攜程去哪兒之后,2015年12月初,世紀佳緣和百合網公布了婚訊。和年初滴滴快的的刷屏盛況相比,這一次合并在朋友圈都沒有泛起太大的波瀾。出行、分類信息、生活服務、在線旅行、在線婚戀這些行業(yè)的第一名第二名全部都完成了合并。合并發(fā)生了那么多次,群眾都能分析原因了,不外乎資本意志,以及減少同質化業(yè)務競爭等等等等。

而且,前有美團找到新干爹立馬怒撕老干爹的翻臉劇情;后有百度借攜程扳回一城的逆襲劇情,世紀佳緣和百合和合并戲多少有些平淡。2015年,中國互聯網的婚訊太多,恭喜和紅包都不夠用了,人民群眾看起熱鬧來也是累覺不愛。合并之年就要過去了,舉目遠望,中企哥還是找到了最后一出可能驚險刺激的大戲:這戲里有巨頭,有資本大鱷,有巨頭的幫手,有自身業(yè)務遇到瓶頸,在巨頭陰影下搖擺不定的中型公司。

誰還可能被合并?唯品會和聚美優(yōu)品啊!當然了,利益攸關,這背后仍然是騰訊和阿里的戰(zhàn)爭。

巨頭的拼圖板

騰訊投資唯品會的事情已經傳了1個月,各類電商大V,甚至八卦賬號已經將場景還原的有鼻子有眼,什么“找騰訊員工打聽了一下”、“騰訊擬戰(zhàn)略投資唯品會助其私有化,年后再戰(zhàn)略新興版上市。”

在中企哥看來此事絕對大有來頭。從產業(yè)邏輯來看,騰訊系(騰訊+京東)需要唯品會,就像阿里需要蘇寧一樣——因為能阻擊對手的核心品類。

大家雖然都是電商,但是,隔品類如隔山,標準品和非標品的運作方式又不同。標準類商品,SKU有限,品牌相對集中,自營采銷、集中采購的模式能實現規(guī)模優(yōu)勢,壓低進貨價格和倉儲成本。除了蘇寧,天貓的其他3C家電類大賣家,是很難跟京東競爭的。而阿里的核心品類是服裝鞋帽和女性用品,全是非標品,數以億記的SKU,從選品采購、倉儲、配送售后很難用自營采銷的方式做,非標品適合開放平臺模式,讓小商家和品牌商一起玩,保持活力。

京東在3C家電品類的建立的優(yōu)勢,阿里靠自身很難撼動,所以用錢開路入股蘇寧,阻擊對手核心品類,2015年,《華爾街日報》都看出阿里的戰(zhàn)略之一就是“打京東”。而對阿里的核心品類阻擊上,京東的建樹有限。前不久京東關閉了C2C拍拍網,官方的解釋是無C2C模式有根本性缺陷就是假貨問題,京東要大義滅親。C2C模式淘寶的護城河太深,京東就算留著拍拍繼續(xù)助攻,投入產出比太低,不得不收縮戰(zhàn)線。另外,在自營品類之外,對于入駐平臺的商家,京東一直以自營采銷的思路管理,“拖欠商戶貨款”利用賬期免費占用商戶貨款的事情屢見不鮮,京東的開放平臺難與天貓抗衡。

阿里對京東的核心品類步步緊逼,京東無力大舉反攻。對騰訊而言,學阿里用錢開路,入股服裝鞋帽女性用品品類的電商公司,應該是值得考慮的——就算入股的公司短期內無法超越阿里,但起碼可以爭奪賣家資源,繼續(xù)給阿里上眼藥,讓阿里繼續(xù)分心也不是壞事。

對于騰訊而言,唯品會也便宜了很多。11 月13日, 唯品會三季報業(yè)績遠低于預期,股價下跌26.96%,之后幾天連續(xù)下跌,甚更有媒體驚悚報道,唯品會在9天內蒸發(fā)370億元人民幣。到12月,唯品會市值仍然沒有回歸到100億美元以上。

前些年整個中國服裝行業(yè)庫存高企,唯品會的增長也快于整個行業(yè),當庫存回歸到合理區(qū)間,唯品會的增長也在下降。單就服裝特賣來看,唯品會的天花板已近。唯品會也在擴充品類和業(yè)務,比如開放平臺、跨境電商、而且還入股了母嬰電商辣媽幫,這些業(yè)務的貢獻恐怕還在未來,單從財務報表來看,還是其自營業(yè)務貢獻了8成以上GMV。

但是,在整個電商圈,唯品會在服裝女性品類的品牌商資源仍然是阿里巴巴之外最好的,得到騰訊的支持,唯品會也有機會做一些模式上的進化。

唯品會、聚美,還有紅杉

沈南鵬的名言是:“我不是做局者”。但是,2015年四大合并案,處處都有紅杉的影子。美國紅杉的理念就是“下注于賽道”而非“下注于賽手”。唯品會創(chuàng)始人沈亞曾如是評價,沈南鵬至少通過在電商的布局,已把整條賽道都買了。“他甚至把整個場子都買了”。

唯品會、樂峰、聚美優(yōu)品,同為紅杉投資的公司。提及當年唯品會買下樂峰的渠道商業(yè)務,樂蜂網董事長李靜告訴過中企哥,與唯品會戰(zhàn)略打通是樂蜂自己的決定。“這事是老沈作局,我覺得他挺冤枉的。”沈南鵬回憶,認為是沈亞自己不想局限于服裝特賣的模式。“今天唯品會再往前走,會不會僅僅是局限在現在的模式呢?我相信不會。沈亞肯定會有很多新產品想法,走到今天這樣一個平臺,他不會僅僅局限于就是現在的商業(yè)模式。”  然則,得意的還是紅杉,唯品會增加品類之后,股價有上漲;而聚美優(yōu)品的IPO,更讓紅杉大賺了一筆。

值得注意的是,今天的沈亞明顯仍然想在商業(yè)模式上做一些突破,電商想要增長,要么增加用戶量,要么擴品類。當年,唯品會想要擴充品類,距離服裝最近、用戶高度重合的是美妝,所以唯品會買下了樂峰的渠道商業(yè)務。然而,樂峰的優(yōu)勢在自有品牌,渠道商業(yè)務本身就實力有限,因此,美妝第一線上渠道商至今仍是聚美優(yōu)品。唯品會和聚美合并,能將雙方的用戶、品類和在一起。在跨境電商和母嬰電商方面,雙方一起采購,也能發(fā)揮規(guī)模效應。

騰訊已經巨資下注新美大,如果再直接入股合并后的“唯品聚美”,在“合縱抗阿里”的路上,這顯然是一步更有趣的棋。

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