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管理規模居首覆蓋體育全生態鏈

樂體創投管理合伙人、樂視體育CEO雷振劍在發布會上表示，創辦樂體創投的初衷，完全由市場所驅動。2015是中國體育產業大發展的元年，在這一年看到太多有潛力又性感的體育創業公司，他們通過互聯網+的方式，跨入傳統的體育產業，給這個產業帶來了勃勃生機。與此同時，他們的發展也面臨著政策、資源、資金等一系列挑戰。同為創業者，樂視體育感同身受。所以，樂體創投希望能夠為中國的體育創業者打造更好的支持體系，構建覆蓋整個體育產業鏈的創新支持平臺，激活體育與其他行業的生態聚變，創建體育產業最具生機活力的創新‘熱帶雨林’”。

樂體創投是2015年體育行業內管理規模居首的一支產業基金，也是第一支有“國家隊”參與管理的基金。北京市國資公司副總裁、國家體育場公司總經理武曉南在發布會上表示，以往大家來鳥巢，更多是觀賞體育比賽與文化演出，實際上國家體育場一直在探索如何從投資、創新創業等角度來參與文化體育產業的整體發展。7月31日冬奧會申辦成功，再次啟動一個七年的奧運周期。在這個背景下，我們成立全新的鳥巢文化中心，賦予其文化交流和產業孵化的功能，力爭打造成為支持創新與創業的‘體育文化金融創投孵化平臺’。”作為第一支在鳥巢設立的體育產業基金，樂體創投是鳥巢為體育產業投資提供運作平臺的實戰案例。

據悉，樂體創投首期為人民幣基金，為國內體育創新產品和創新商業模式提供金融服務，助力優質創新企業的跨越式發展，目前投資和意向項目已有15個。二期將增設美元基金，發揮人民幣與美元基金的協同作用，充分對接國際資源，引入海外體育創新技術和產品，加快其實現本土化和商業化。

雙重先發優勢集結四大優質資源

樂視創投的兩個主要合伙人是近來備受關注的產業“超新星”。樂視體育成立于2014年，在原樂視體育頻道基礎上成立；依托國家體育場的鳥巢文化中心2015年3月正式對公眾開放。

據悉，樂視體育積極布局“賽事運營+內容平臺+智能硬件+互聯網服務”四大業務。鳥巢文化中心是對鳥巢品牌既有內涵與價值的產業化延伸，在“世界建筑奇跡、國人奧運圣地、奧運場館賽后運營的典范”之外增加了體育產業發展的責任擔當，成為“體育產業金融創投的平臺”。鳥巢文化中心開放8個月以來,已先后舉辦了近200場與文化體育產業相關的路演、發布、研討會、展示會等多項活動，為體育產業界信息匯聚和項目孵化提供了得天獨厚的線下平臺。

融合雙方資源優勢的樂體創投，不僅投資數額龐大，項目儲備豐富，同時還擁有政策+市場的雙重先發優勢。

一方面，由于體育產業受政府指導和政策影響較大，樂體創投管理方的國有背景具有資源整合的優勢。如基金投資項目將有機會入駐位于鳥巢體育文化孵化加速器，其所在的奧林匹克公園既是唯一一個國家體育產業示范基地，又是國家發改委、國家體育總局確定的體育產業聯系點單位，入駐項目將獲得虛擬注冊一站式創業與成長管理、資本孵化服務，在鳥巢孵化加速器內由真正了解行業的頂尖團隊幫助打磨商業模式和強化核心競爭力。鳥巢文化中心與中關村股權交易服務集團（北京四板）、北京產權交易所、上海文交所等機構已達成戰略合作關系，有助于被投項目更好地對接多層次資本市場體系，也方便基金通過產權交易等多種方式退出。

另一方面，樂體創投將全面承接樂視體育在版權、人才、媒體和用戶等方面的市場領先優勢。目前，樂視體育擁有包括200多項、10000多場賽事版權，是全球體育版權資源最為豐富的“版權帝國”；同時樂視體育作為領先的體育視頻網站，在節目收視率和用戶聚合度等方面的領先優勢將大大降低初創企業開拓市場的難度。

“簡而言之，樂體創投絕不是簡單的財務投資，而是提供體育產品資源、體育傳播資源、金融推動資源和創業支撐資源的全生態支持體系。”雷振劍說。

破除產業兩大瓶頸打造生態商業系統

吸引樂視體育與鳥巢文化中心走到一起的，除了抓住體育產業發展歷史機遇的渴求之心，還有參與行業資源整合縱橫，激活體育產業資源要素配置以應對諸多挑戰的拳拳之心。雖然46號文（《關于加快體育產業發展促進體育消費的若干意見》）出臺刮起了強勁東風，但行業積累下來的問題未有深層次改觀。

在對體育產業和IT互聯網產業進行深入比較后，樂視體育與鳥巢文化中心看到，中國體育產業大發展面臨兩大瓶頸：一是缺少真正符合群眾需要的體育產品，體育消費市場供給嚴重不足；二是缺少創新發展所需的金融支撐和孵化系統——這是保障優質體育產品持續誕生和健康發展的關鍵。

“顯然，這兩大瓶頸并不單靠一兩個優秀企業項目可突破，需要整合市場、資本和人才等多項跨界力量，樂體創投基金的成立是我們的一次重要嘗試。”根據文化產業的過往經驗，當體育產業成為最具文化創造活力的領域，體育文化金融合作應該成為激發行業創造活力的重要推動力量。武曉南強調鳥巢未來將打造成為“信息流、資金流、人才流”匯聚的體育產業加速推進器，為體育產業的投資機構、創業者、所有從業者提供“產品展示平臺、信用提升平臺和走向世界的平臺”。

雷振劍則描繪了樂體創投所堅持的產業生態價值觀，“樂視體育一年來高速成長的事實，證明樂視生態發展的思路同樣適合體育企業成長壯大。我們認為，體育產業需要培育基于市場原則的商業生態系統，只有這樣才能實現可持續創新和共贏。”

基于這一共同的價值觀，樂體創投將體育生態創新作為項目扶持的首要原則，力圖打造“熱帶雨林”模式的生態系統。樂體創投所具備的政策扶持、創新氛圍、資本充裕和人才聚合四大優勢被比作陽光、空氣、土壤和水，是生態系統中生命誕生成長的基礎元素。但這還遠遠不夠，在雙方看來，跨界信息交流、突破信任壁壘、遵循市場規則、超越功利動機，是樂體創投要為企業提供的四種活力要素，也是區別于其他同類基金的關鍵。

“在各種陸地生態系統中，只有熱帶雨林物種最豐富、最具活力、對地球價值最大。樂體創投希望未來可以成為體育商業生態系統中的熱帶雨林，讓更多中國體育企業成為五萬億生態產業的創新主力和受益者。”雷振劍說。

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