原標(biāo)題:美團點評合并后續(xù):王興的下個野心
文/紀(jì)佳鵬
11月10日,“美團點評”宣布大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤將不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO,轉(zhuǎn)任公司董事長,從管理一線轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略規(guī)劃。美團網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王興將擔(dān)任新公司CEO,不再擔(dān)任聯(lián)席董事長。與此同時,大眾點評網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李璟、大眾點評網(wǎng)最早的天使投資人王雨即日起從大眾點評網(wǎng)退休,其他任命的主體也多是以美團為主導(dǎo)。
隨后,大眾點評內(nèi)部舉辦了張濤的送別會,在內(nèi)部員工看來,張濤等五位大眾點評創(chuàng)始人相當(dāng)于已經(jīng)套現(xiàn)離場。
聯(lián)席CEO似乎在這些互聯(lián)網(wǎng)合并案中是一個偽命題。滴滴快的合并后,快的呂傳偉已經(jīng)甚少公開露面;58和趕集合并后,趕集網(wǎng)的楊浩涌目前正在進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),啟動瓜子二手車項目;眼下點評創(chuàng)始人張濤離場,也是行業(yè)內(nèi)都能預(yù)料的事情。
這已經(jīng)是今年以來第4次互聯(lián)網(wǎng)某個細(xì)分領(lǐng)域的兩大巨頭整合了,而這其中資本扮演著尤為重要的角色。眼下的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,市場逐漸趨于成熟,用戶的使用習(xí)慣、付費習(xí)慣等已經(jīng)培養(yǎng)起來。這種情況下,時間就是金錢,資本更希望盡快看出輸贏,停戰(zhàn),合并,資本獲利退出。形成的新巨頭可以一定程度上減少諸多補貼、市場費用,并以更大的體量清理戰(zhàn)場。
當(dāng)然,企業(yè)之間的整合,也會有陣痛。除了團隊合作、市場開拓、資源分配等問題引起分歧以外,更重要的事情是,合并雙方原來的業(yè)務(wù)高度重合,為了新公司的正常運作,銷售部門、市場部門等各個細(xì)分業(yè)務(wù)都面臨整合的可能。
完成美團與大眾點評的整合之后,王興即將帶領(lǐng)美團點評奔赴下一站。那么下一個階段,美團點評將如何發(fā)展?
外界傳聞美團點評目前的估值將達(dá)到200億美元,按照這個估值走,美團點評的估值僅次于京東,或與滴滴快的估值相當(dāng)。這種量級,已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域前五的體量。
但是,從產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度,美團點評要成為BAT以外的第四極,仍然還有一些距離。BAT的核心,其實是在某個產(chǎn)業(yè)中完全卡位,比如阿里在零售領(lǐng)域,百度在搜索領(lǐng)域,騰訊在社交領(lǐng)域,均是沒有敵手。從目前美團與大眾點評的業(yè)務(wù)來看,如何從只是在消費者和商戶端之間做一個服務(wù)平臺,進(jìn)而將產(chǎn)業(yè)切得更加深入?
目前,美團點評的主要業(yè)務(wù)布局是在餐飲、電影和婚慶等領(lǐng)域,但主要都著力于前端,在后端幾乎還未有布局。事實上,如何在后端把位置卡得更牢固,比如布局廚房經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等,打通產(chǎn)業(yè)鏈的前后端,才是塑造核心競爭力的關(guān)鍵。
不過,正如王興所提及,“一切才剛剛開始,內(nèi)部業(yè)務(wù)和團隊還有很多工作要做,外部競爭仍然激烈,市場瞬息萬變,危險與機遇并存。”對于美團點評來說,在實現(xiàn)更宏大的戰(zhàn)略布局前,其在O2O領(lǐng)域可能還要面對百度甚至58同城的一場硬仗。
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