潘翔說投資時(shí),相比項(xiàng)目方向,他們更看重人。受訪者供圖
原標(biāo)題:“當(dāng)前融到錢的公司要控制現(xiàn)金流” 光速安振中國創(chuàng)業(yè)投資基金(簡稱“光速安振”)副總裁。光速創(chuàng)投于1999年在硅谷成立。2011年底,光速創(chuàng)投中國團(tuán)隊(duì)開始獨(dú)立募集并管理規(guī)模為1.68億美元的光速安振中國一號基金,2014年6月光速安振中國二號基金募集完成。專注于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)服務(wù)和企業(yè)技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的早期投資。 27歲的潘翔,是光速安振副總裁,也是圈子中出了名的社交達(dá)人,他說因公司人不多,更考驗(yàn)每個(gè)人的單兵作戰(zhàn)能力,他的方案就是交朋友、混圈子,會出現(xiàn)在各種投資人創(chuàng)業(yè)者的飯局上,沒有局就和人約飯。他甚至給自己定的目標(biāo)是“從不一個(gè)人吃飯”。 而對于創(chuàng)業(yè)公司如何度過資本寒冬,潘翔也有獨(dú)到的見解,他認(rèn)為對于那些已經(jīng)融到錢的公司,首要的問題是要控制現(xiàn)金流,一分錢要掰成三瓣用。 目標(biāo)是“從不一個(gè)人吃飯” 新京報(bào):你的首份工作是在華興資本做FA,第一年就獲“最佳分析師”,有什么訣竅? 潘翔:瘋狂地賣力工作,既然不能拼爹就只能拼命。當(dāng)時(shí)因?yàn)樘u力而且休息太少,導(dǎo)致一度面癱。印象特別深的是,一次去吃烏冬面,竟然有面條從一邊漏出來,才感覺不對。當(dāng)然,后續(xù)也開始注意調(diào)整。 新京報(bào):除了賣力工作,聽說你還是圈子里出了名的社交達(dá)人。 潘翔:首先光速安振人不多,這就要考驗(yàn)每個(gè)人的單兵作戰(zhàn)能力。我的解決方案就是交朋友、混圈子。所以獵頭、記者、創(chuàng)始人、高管、PE、天使,這些他都會去約、去聊。我覺得VC要把50%以上的時(shí)間花在見人上,曾給自己定的目標(biāo)是“從不一個(gè)人吃飯”。 新京報(bào):聽說你的微信好友快加滿了。 潘翔:對。 新京報(bào):這個(gè)是你找好項(xiàng)目的方式? 潘翔:算是。但社交也不是單純的逐利行為,這個(gè)過程等同于自我成長,所以我很珍惜新朋友社交,而且也的確給我?guī)響?zhàn)績了。一個(gè)VC通常關(guān)注一兩個(gè)垂直領(lǐng)域,我可能觸角比較廣,比如汽車、社交、O2O以及那些C端(客戶端)重交互的產(chǎn)品。我主導(dǎo)或參與的很多項(xiàng)目已經(jīng)開始嶄露頭角,如E代駕、好廚師等。 投資以看人為主 新京報(bào):光速安振在投資時(shí),更看重人還是項(xiàng)目? 潘翔:大家都說天使投資看人,A輪投資看模式,B輪投資看數(shù)據(jù),光速安振作為以A輪投資為主的VC,我們是以人為主。只不過我們和天使投資人有很不一樣的地方:很多天使機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人是拿自己的錢去投資,更多時(shí)候是在“撒”,只要覺得這個(gè)人身上有一個(gè)特別亮的亮點(diǎn),就可以去投資了,所以天使投的項(xiàng)目數(shù)量會是A輪基金的5倍以上。 但作為專注投A輪的基金,我們希望創(chuàng)始人在大方向是不能變的。舉例來講,A輪基金投資的創(chuàng)始人游泳技能很好,我們的預(yù)判是可能某一天這位創(chuàng)始人的自由泳會很厲害,但是說不定他未來也會是蛙泳冠軍,只是他如果突然轉(zhuǎn)去練自行車就會很奇怪。天使輪不一樣,他們的判斷是只要這個(gè)人運(yùn)動潛能很好,可以去練游泳,也可以去練自行車。 新京報(bào):除了為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目輸出資金之外,你們還做什么? 潘翔:幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘人才,尤其是核心團(tuán)隊(duì)的成員。舉例來說,目前國內(nèi)領(lǐng)先的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的創(chuàng)業(yè)公司杏仁醫(yī)生的聯(lián)合創(chuàng)始人是我們介紹的,當(dāng)時(shí)他們只有醫(yī)療方面的人才,光速安振幫著找到了互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的核心人員。所以我們的日常工作,一半時(shí)間是找項(xiàng)目,另外一半時(shí)間是找人。一方面找潛在的創(chuàng)始人,另一方面找可能想加入創(chuàng)業(yè)公司的能力強(qiáng)的人才。 新京報(bào):遇到某一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)缺少核心人員,會強(qiáng)迫或者硬塞進(jìn)去嗎? 潘翔:單純從數(shù)學(xué)上來計(jì)算,可能硬加進(jìn)去這位缺失的核心人員后,團(tuán)隊(duì)整體由80分變成95分;但算上一些“化學(xué)反應(yīng)”的話,實(shí)際情況可能是從80分變成70分,因?yàn)橛踩M(jìn)去的核心人員也許反而會不能很好地與原有團(tuán)隊(duì)磨合。 我們的做法是,在知道對方需求情況下,去給對方匹配。就像開車,我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是駕駛員,我們把自己定位為副駕駛員,負(fù)責(zé)給駕駛員導(dǎo)航開路,避免他開到坑里去,同時(shí)幫駕駛員排憂解難,當(dāng)然也會給車加油。但是,車是創(chuàng)業(yè)者在開,想踩油門或者剎車是創(chuàng)業(yè)者自己決定的事。這其中不存在教練和學(xué)員或者老板和下屬的關(guān)系,我們和創(chuàng)業(yè)者之間更多的是伙伴關(guān)系。 資本寒冬下,創(chuàng)業(yè)和投資會變得更理性 新京報(bào):當(dāng)前VC行業(yè)還有那些可以被創(chuàng)新? 潘翔:VC這個(gè)行業(yè)本身是在幫助別人管理資產(chǎn)。一般情況下,中產(chǎn)階級對于自身資產(chǎn)的配置主要是:固定收益類的產(chǎn)品、股票、房產(chǎn)等。對于風(fēng)險(xiǎn)投資的正常配置比例是不應(yīng)該超過5%的。而VC這個(gè)行業(yè)區(qū)別于企業(yè)資產(chǎn)類別的特點(diǎn)是可以產(chǎn)生超額的回報(bào),對于市場上提到的管理費(fèi)對賭這種創(chuàng)新,其實(shí)本質(zhì)沒有太多變化。因?yàn)閂C的主要回報(bào)是來自于被投企業(yè)退出后的收益。 新京報(bào):所以你認(rèn)為的新玩法是機(jī)制的創(chuàng)新? 潘翔:是機(jī)制和文化的創(chuàng)新。VC這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在需要解決的問題是怎么把優(yōu)秀的投資人留住。對于一只基金而言什么樣的文化留什么樣的人,畢竟每只基金核心資產(chǎn)一定是投資團(tuán)隊(duì)。 新京報(bào):最近所謂的資本寒冬,對行業(yè)有哪些影響? 潘翔:在當(dāng)前資本寒冬情況下,很多投資機(jī)構(gòu)的投資速度降下來了,但實(shí)際投資環(huán)境并沒有那么夸張,好的公司照樣可以融到錢。只是這段時(shí)間需要有足夠的耐心,因?yàn)檫@段時(shí)間融資速度會比較慢,金額也會相對比較偏少,估值也會偏低或者趨于合理。 另外,投融資不可能一直火熱下去,中間是需要調(diào)整的。調(diào)整帶來的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)會變得理性,投資也會更理性,眼光會放得更長遠(yuǎn)。 新京報(bào):在目前環(huán)境下,對于融到錢的公司,你有什么建議? 潘翔:首先要控制現(xiàn)金流,很多公司死掉的部分原因是現(xiàn)金流斷了。如果公司要想能夠持續(xù)長久活下來,現(xiàn)金流很重要,一分錢要掰成三瓣用。 其次,可以適當(dāng)高歌猛進(jìn)。現(xiàn)在大多數(shù)的公司沒有融到錢,或者很多創(chuàng)業(yè)公司覺得自己過得不是很好,這里面會有一些比較好的人才或者一些比較好的idea,融到了錢的公司可以借此去談資源整合或者吸引優(yōu)秀的人才加盟。 最后是練內(nèi)功,趁這個(gè)時(shí)間梳理業(yè)務(wù),以及對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合,為了現(xiàn)金流或者公司能活下去,裁員也是一種策略。 新京報(bào):這輪資本寒冬光速安振計(jì)劃怎么過? 潘翔:在別人特別熱的時(shí)候我們要注意,但市場冷的時(shí)候我們更是要積極地去看項(xiàng)目,保持穩(wěn)定的投資節(jié)奏。至于投資策略,堅(jiān)持投人和投早期一直是我們不變的打法。 本版采寫/新京報(bào)記者 郭永芳 投融資不可能一直火熱下去,中間是需要調(diào)整的。調(diào)整帶來的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)會變得理性,投資也會更理性,眼光會放得更長遠(yuǎn)。——潘翔潘翔:當(dāng)前融到錢的公司要控制現(xiàn)金流
來源:新京報(bào)
發(fā)布時(shí)間:2015-11-19 13:26:19