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中國房地產(chǎn)市場正處在由新房主導(dǎo)的增量房時代向以二手房為主導(dǎo)的存量房時代過渡的關(guān)鍵時期，諸多企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型發(fā)力。而隨著旅游市場的不斷增長，結(jié)合存量房的旅游 度假O2O短租平臺迎來了新一波的發(fā)展熱潮。目前，小豬短租 、途家、螞蟻短租等品牌在旅游短租領(lǐng)域發(fā)展迅速，并獲得了諸多資本青睞。而最新在11月17日上線的七星e家，攜其獨特的“管家模式”正式參與這塊大蛋糕的爭奪，或?qū)⒔o市場注入新活動力。

自上世紀(jì)80年代商品房市場高速增長至今，中國房地產(chǎn)市場正在由新房主導(dǎo)的增量房時代向以二手房為主導(dǎo)的存量房時代過渡，現(xiàn)階段中國正進入存量房與增量房并重的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，這也給市場提供了巨大的機遇。

目前，在盤活存量房方面，不少房企、地產(chǎn)基金都在發(fā)力。像潘石屹的SOHO3Q、毛大慶的優(yōu)客工廠、高和資本的HiWork等都在結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)上做辦公商務(wù)平臺。不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)嘗試都是服務(wù)與B端市場，為企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，對于C端市場的滿足還很欠缺。

近來，隨著國內(nèi)旅游出行市場的不斷發(fā)展壯大，也為盤活存量房提供了一個新的方向。在國內(nèi)，高達的22.4%的住宅空置率已經(jīng)帶來了不少問題。其中，旅游城市、景區(qū)的旅游地產(chǎn)空置率表現(xiàn)得尤其的嚴(yán)重。海量空置房屋導(dǎo)致資源大量浪費，房屋空置也不利于房屋維護。

與此同時，據(jù)《2015中國旅游業(yè)發(fā)展報告》顯示，從2005年至2014年，國內(nèi)旅游總收入由5200億元增長到30000億元， 年均增長率達21.4％。而隨著生活水平提高，旅游消費者的個性化需求不斷增長。特別是在住宿選擇上，酒店不再是首選，非標(biāo)準(zhǔn)化的住宿更受青睞，這樣一來，結(jié)合空置房與面對C端的旅游短租市場已經(jīng)成為一片藍海。

由于“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來的便利性，面對度假游短租不斷增長的市場需求，O2O的度假游短租市場已經(jīng)在快速發(fā)展。同時與歐美市場相比，目前國內(nèi)度假游短租市場規(guī)模還很小，處于發(fā)展的早期階段，未來潛力依然巨大。

今年8月份，隨著旅游短租發(fā)展的熱潮，Airbnb引入紅杉資本與寬帶資本，正式宣布進軍中國市場，此舉也激起國內(nèi)旅游短租市場的熱情，大量資本都向短租市場投來目光。而11月17日上線的度假旅游短租平臺七星e家更是通過模式創(chuàng)新，將企業(yè)變成了一個眾創(chuàng)平臺，頗受市場關(guān)注。

這其中，企業(yè)所扮演的角色并不單是員工的管理者，而是變成了一個創(chuàng)業(yè)者的集合，可以說七星e家本質(zhì)上就是一個創(chuàng)業(yè)者的平臺。另外，七星e家的運營理念，是服務(wù)深度化和個性化。為達成這樣的理念，打造了獨特的“管家模式”的服務(wù)體系。管家是平臺上的創(chuàng)客，也是服務(wù)的主要提供者，這為進一步保障用戶體驗和服務(wù)質(zhì)量提供了依據(jù)。

當(dāng)下，旅游短租領(lǐng)域的藍海，雖然引來大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛加入，但市場痛點仍然讓興致勃勃的創(chuàng)業(yè)者陷入困境，什么樣的模式能夠獲得最后的成功還需要等時間來驗證。證券日報