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　　中新網杭州10月29日電 (記者 施佳秀 實習生 李晨虓)“網絡具有天然的集中性，政府和行業組織要做的就是，第一要認清這個形勢，第二在這個過程中，政府和行業組織需要促進生態的發展，即使是壟斷化，但是你不能在這個市場干擾一些創新的業態，或者更小的中小企業在平臺生根發展。”談到互聯網電商的壟斷化，中國電子商務協會副理事長趙廷超29日在浙江杭州舉行的“博鰲亞洲論壇——2015中國(杭州)全球電商領袖峰會”上表示。

　　最近幾年，對中國的百貨業界來說，日子非常難過。電商的直面沖擊，同業之間的惡性競爭，百貨業自身業態單一、同質化傾向加劇……讓中國的百貨業面臨內憂外患的窘境。

　　中國社科院社會科學評價中心主任、APEC電子商務工商聯盟專委會主任委員荊林波現場提到，在以百貨店、購物中心為代表的傳統零售業中，上半年數據顯示，全國關店的企業有很多家，甚至萬達集團也傳出關了50家店，實體店如何轉型升級至O2O？

　　由萬達集團等合力打造的飛凡電商首席運營官任偉表示，隨著現代零售業不斷發展，購物中心在國內的發展比較迅猛，這種模型屬于體驗式消費，但是作為傳統百貨業，確實受到了較大沖擊。

　　任偉提到了中國制造業的三個明顯的屬性，第一個屬性是中國傳統制造大多數靠來樣生產，缺乏設計能力，第二個屬性是傳統制造業沒有服務消費者端口的配送能力，第三個是傳統制造業沒有營銷和定價的能力。

　　“現在百貨為什么受到電商沖擊那么大，中國百貨業如何構建自己的產業鏈？”荊林波現場問道。

　　“其實大量的交易還是在線下，怎么讓線下商家運用到互聯網工具，提升效率，提高翻牌率。”任偉說，需要全體行業擁抱互聯網。

　　荊林波說，由于生態的變化，在互聯網+浪潮下，慢慢面臨一個困境，由于互聯網天生自然屬性有壟斷的傾向，平臺經濟出現了以后，只有前兩名，甚至第一名才能活下來，模仿者、跟進者很難存活。“政府、行業中介組織如何在這個生態里面如何發揮自己的作用？”

　　“移動(互聯網)到線下融合的過程當中，我們這種網絡平臺化的聚集效應變得更加嚴重，特別是在中國。”趙廷超表示，單純從商業交易買賣的環節，壟斷化或中心化的趨勢一定會存在。

　　“電商出現碎片化的趨勢，海爾、三一(傳統制造業)也有自己的小生態，這是電商的一種升級。”趙廷超說，網絡具有天然的集中性，政府和行業組織要做的就是，第一要認清這個形勢，第二在這個過程中，政府和行業組織需要促進生態的發展，即使是壟斷化，但是你不能在這個市場干擾一些創新的業態，或者更小的中小企業在平臺生根發展。(完)