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一是進一步細化業(yè)務操作規(guī)程。結合工作實際，細化評審業(yè)務操作規(guī)程，完善《項目預算、變更、結算評審申請單》和《項目評審辦理單》，從項目申請、審批、辦理、委派、歸檔等方面細化操作規(guī)程，規(guī)范具體行為，促進評審工作科學化、規(guī)范化、制度化，提升內部執(zhí)行力。

二是采取全過程跟蹤評審方式。以提高評審質量為切入點，明確評審項目負責人，對評審項目進行全過程跟蹤，包括對送審資料的規(guī)范性、完整性進行復核，結合項目特點制定評審方案，組織中介機構踏勘現場，組織召開現場協調會，對中介機構提出指導性意見并引領中介機構組織實施，對中介機構出具的初步評審結果進行復核，與局業(yè)務科室和建設單位溝通、征求意見等工作。

三是采用全面評審法做好項目評審。對評審項目設計方案進行嚴格把關，看是否符合國家基本設計規(guī)范，是否屬于超標準設計而抬高工程造價;結合施工圖紙，充分勘查現場，考慮圖紙中未體現的施工因素，準確計算工程量;通過多渠道、多方式進行主材詢價，力求貨比三家，講求詢價藝術，使材價制定更加合理;檢驗項目預算套用的工程定額標準和取費程序是否正確，是否存在高套現象;認真查看變更現場，了解真實情況，加強變更論證，有效控制投資。

四是緊抓評審業(yè)務限時辦結。綜合考慮評審業(yè)務的性質、項目投資及建設單位要求，分預算、結算、專項評審等設置不同的辦理時限。按照“四個縮短、四個提高”的工作要求，系統擬定評審計劃，不間斷調度中介機構具體評審工作，及時與項目建設單位進行對接、溝通，限時辦理完畢，不斷提高評審工作效率。