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為加快工作進度，提升工程質量，打造群眾滿意的精品工程，市農開辦堅持多方聯動，通過“五個強化”給施工單位營造了良好的施工環境，為農業綜合開發項目在建工程保駕護航。

一是強化分工合作。農開項目涉及面廣，難免會有“占地”現象，從而產生矛盾，甚至阻工現象。對于這樣的情況，農開辦負責牽頭協調處理，注重分工合作，主要由項目鄉鎮、村組負責協調，充分發揮了項目鎮、村組對轄區熟悉利于矛盾協調的特點，有效地縮短協調時間，促進了項目進度，縮短項目工期。

二是強化社會監督。設置項目公示牌，向群眾公示項目建設內容和舉報電話，根據項目區群眾常駐項目區的特點，聘請村、組干部、群眾代表為工程義務監督員，對工程質量、工程進度進行義務監督和督促。

三是強化多方評價。農開辦隨時就工程質量、工程進度對當地老百姓、“兩代表一委員”進行走訪，對評價差的工程實行加嚴檢查，一旦發現質量問題，立即返工，絕不姑息，堅決杜絕不合格工程出現。

四是強化監理管理。加大對監理單位工程監理工作考核管理力度，積極推行責任制、考勤制、獎懲制等制度管理辦法，強化監理單位責任質量意識，提高了土地治理項目工程質量。

五是強化日常監管。開發辦工作人員長期駐守一線，嚴格按照農業綜合開發要求對項目工程實施工程監管，在施工過程采取事先預控、事中跟蹤、事后檢測相結合的方法，對施工進度，工程質量和建設投資等方面進行全面監督。