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近年來，合肥市立足政府職能轉變，積極探索，多點推進，加快推進政府向社會力量購買服務工作，取得明顯成效。

一是目錄編制精準化。分部門編制政府購買服務指導性目錄，并由財政對口業務處室審核后聯合發文，將購買服務項目納入年度預算管理，按照“方式靈活、程序簡便、公開透明、競爭有序、結果評價”的原則，由部門提出購買需求，實施購買。

二是績效管理常態化。將政府購買服務資金納入財政支出績效評價管理體系。加大購買服務資金審計，確保政府購買服務買得好，買得值。推進政府購買服務監理工作開展，推動建立社會組織和企業黑名單制度，在全省率先試點開展政府購買居家養老服務監理。

三是承接主體市場化。堅持推進政府購買服務與培育公共服務市場承接主體相結合，結合事業單位改革，加大承接主體培育。設立市級社會服務專項1500萬元，鞏固完善社會服務平臺、社會組織、社會服務人才等政策性獎補。財政注資400萬元成立全省首個社會組織發展基金會，先后吸引133家社會組織參與基金扶持項目競爭性分配，38個社會組織29個項目獲得扶持。在承擔行政職能事業單位改革中，通過政府購買服務的方式解決輔助性、事務性崗位，市本級重新下達政府購買崗位服務控制數2263名。

四是信息公開透明化。堅持公開是常態，不公開是例外，強化政府購買服務公開透明運作機制。通過市政府門戶網站、市政府采購網、市財政局門戶網站，面向社會公告《2016年合肥市市級預算安排政府購買服務實施目錄》，提升政府購買服務項目的透明度。公告目錄涵蓋5大類98項，涉及35個市直部門。

五是協調推進制度化。成立市級購買服務聯席會，由市委常委、常務副市長擔任總召集人，成員單位涵蓋編辦、發改、民政、工商、審計等11個部門及13個縣區，初步建立起橫向到邊、縱向到底的協調推進網絡。財政部門作為總牽頭單位，在系統內部建立了常態化政府購買社會服務日常協調推進機制。

六是宣傳工作立體化。充分利用廣播、電視、網絡等各類媒體，全方位、多角度、深層次宣傳政府購買服務的重要意義、主要內容和具體措施。發揮新聞媒體輿論引導作用，宣傳各地政府購買服務的好經驗、好做法，引導社會各界關注、支持和參與政府購買服務，營造良好氛圍。