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鐘祥市農發辦先后摸索出了樣板工程帶動進度和質量、“四位一體”全方位監管模式、指揮部例會制度等行之有效的創新舉措，堅持做到“三個三”，高質、高效地推進了全市農發項目建設。

一、群眾呼聲，堅持做到“三個實現”。一是在農發政策宣傳上，及時深入到項目區鎮、村，與項目區群眾面對面宣傳，實現政策宣傳率100%;二是對項目區鎮、村干部群眾反饋的意見，及時收集整理，組織設計人員現場解答，實現回復率100%;三是在竣工項目驗收結束后，及時安排專人重回項目區，走訪調查項目區群眾對項目工程使用效果、建設質量、滿意度等內容，實現滿意率98%以上目標。

二、項目設計，堅持實行“三次溝通”。一是在進場設計時及時溝通，征詢鎮村干部群眾項目建設方案，確定項目建設內容，了解真實意圖，編制契合自然條件、符合生產需求、滿足群眾要求的建設方案;二是在項目規劃出來后主動溝通，設計人員攜帶項目概算和規劃圖到項目區再次征詢鎮村干部群眾意見，對提出的問題再次現場踏勘核實，修改建設方案和規劃圖;三是在項目申報前再次溝通，征求意見，改進方案。設計人員攜帶修改好的建設方案和規劃圖到項目區，向鎮村干部群眾講解項目建設方案，再次征詢意見，若有意見繼續修改，直到滿意后，將建設方案和規劃圖在項目區公示，沒有異議后裝訂上報。

三、工作作風，堅持做到“三個轉變”。一是辦公地點從機關辦公室向項目區現場轉變。農發干部始終堅持與項目區群眾打成一片，堅持吃住在項目區指揮部，同項目區群眾坐在同一條“板凳”上，及時反映群眾意愿、關注群眾需求、傾聽群眾呼聲。二是干部責任從被動接受到主動出擊轉變。農發辦與專管員層層簽訂了目標責任書，所有工程任務和質量責任分解到責任人，實行責任上肩，問題在一線獲取、在現場解決，切實掌握工作主動權。三是工作落實從答復性向落實性轉變。在協調解決問題時，少說空話，多辦實事，注重時效，做到事事有回音，件件又著落，得到了項目區群眾和各級領導的認可。