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一、提高認識，切實加強組織領(lǐng)導。健全由局黨組書記、局長負總責，分管局領(lǐng)導具體負責，相關(guān)股室負責落實的財政脫貧工作機制，把脫貧攻堅作為局黨組的重要工作任務，主動研究部署，加大措施積極推進。采取局黨組會、局務會、黨支部會、股務會等形式，認真組織黨員、干部職工學習省、市縣脫貧攻堅會議精神，做到“組織到位、責任明確、專人落實”，全力抓好脫貧攻堅各項工作，確保落到實處、取得實效。

二、突出重點，分解落實責任分工。局黨組以《關(guān)于分解落實縣委、縣政府2016年扶貧攻堅重要部署責任分工的通知》和《關(guān)于印發(fā)金溪縣財政局黨組分解落實11個專項扶貧方案責任分工的通知》，將縣委、縣政府脫貧攻堅的重要工作部署分解落實到分管領(lǐng)導和業(yè)務股室身上，做到任務到人、責任到人。

三、采取措施，加強資金監(jiān)管力度。大力推進動態(tài)追蹤監(jiān)督機制，創(chuàng)新監(jiān)督方法與手段，提高監(jiān)督管理實效。實施財政專項扶貧資金實時動態(tài)監(jiān)督，設立動態(tài)監(jiān)督關(guān)口和渠道，將監(jiān)督融入到財政專項扶貧資金運行的全過程，及時掌握財政專項扶貧資金流向，另一方面在全縣范圍內(nèi)開展了2016年財政扶貧資金專項檢查自查自糾工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求其舉一反三、限期整改。

四、明晰職責，構(gòu)建監(jiān)督檢查機制。為確保財政專項扶貧資金監(jiān)督到位，財政專項扶貧資金發(fā)揮應有效益，一是明確項目資金管理責任。構(gòu)建財政部門以資金管理為主、主管部門以項目管理為主、相互協(xié)調(diào)配合的資金管理制度和項目管理制度;二是強化績效預算管理。強化“花錢必問效，無效必問責”的績效管理理念，事前環(huán)節(jié)注重績效目標制定，事中環(huán)節(jié)注重預算執(zhí)行和評估，事后環(huán)節(jié)注重績效評價和結(jié)果運用。三是實施多元監(jiān)督檢查。完善項目公告公示制度，探索引入社會力量開展第三方監(jiān)督，強化政府監(jiān)督和審計。

五、嚴格執(zhí)紀，健全監(jiān)管長效機制。圍繞全縣脫貧攻堅目標任務，全面落實目標、任務、資金、權(quán)責“四到位”制度，進一步建立健全分工明確、權(quán)責匹配、運行規(guī)范、管理到位的扶貧資金監(jiān)管機制，加大對扶貧資金使用情況的監(jiān)督檢查力度，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴肅查處扶貧使用管理中的各類違紀違規(guī)行為，對資金使用過程中擠占挪用等違法違規(guī)違紀行為一律從嚴處理，嚴肅處罰處分，確保扶貧資金安全規(guī)范使用。

截止2016年12月30日，金溪縣已投入扶貧資金3465萬元，整合其他資金895萬元，實施幫扶項目近100余個，幫扶貧困對象1475人，幫助1000余名貧困人口實現(xiàn)了脫貧。