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截至11月底，局擔(dān)保公司受理項(xiàng)目114家，放款項(xiàng)目24家、放款金額5.8億元，擔(dān)保費(fèi)收入790萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)均超去年全年，為保證明年更好發(fā)展，局擔(dān)保公司提前謀劃，以渠道、機(jī)制、隊(duì)伍為基點(diǎn)周密布局，全力添加發(fā)展新動(dòng)能。

一、拓渠道。一方面，強(qiáng)化合作。通過座談會(huì)、合作調(diào)查等形式的先期介入，強(qiáng)化與廣發(fā)銀行的深度互動(dòng)，推動(dòng)雙方協(xié)的簽訂合，11月下旬已完成廣發(fā)銀行推薦的3家客戶過會(huì)。另一方面，深度開發(fā)，在前期完成首筆醫(yī)藥藥品貿(mào)易類型企業(yè)放款后，又順利完成2家醫(yī)療骨科器械類、醫(yī)療物流配送類企業(yè)的過會(huì)，目前正積極接洽醫(yī)藥生產(chǎn)型企業(yè)，力爭(zhēng)完成對(duì)醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的深度挖掘。

二、創(chuàng)機(jī)制。一方面，積極創(chuàng)新機(jī)制。11月初正式成立創(chuàng)新小組，構(gòu)建研發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新模式的組織架構(gòu)，目前形成第一個(gè)創(chuàng)新課題，預(yù)計(jì)12月中旬可形成創(chuàng)新成果。另一方面，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。繼續(xù)深化評(píng)委評(píng)審形式，將評(píng)審地從辦公室轉(zhuǎn)到企業(yè)內(nèi)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。一是內(nèi)部挖潛。今年積極推行新的人才考核機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)字化、指標(biāo)化管理，形成以業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向的人才激勵(lì)機(jī)制。二是引人才，通過線上招聘、線下對(duì)接，開展對(duì)相關(guān)合作單位點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的引進(jìn)計(jì)劃，選擇合適的人融入擔(dān)保隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力量。