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一是把握風險控制重點。重點關注企業生產經營，營銷狀況、償債能力、在建工程、應收應付、資產有效性、內外部融資等六個方面的情況，多方核實，上下關聯，相互印證，全方位了解企業的持續生產經營能力，分析風險能否可控。

二是控制擔保規模。提倡多筆多次投放擔保貸款，密切關注貸款用途。

三是優化調查方式。注重內外部調查結合，除常規流程外，還創造機會與管理層、財務人員和其他員工進行交談，了解企業工資發放、社保繳納等方面的情況，盡可能多地掌握企業經營管理信息，以便于綜合分析。

四是優化風控流程。加強完善保前審查、保中維護、保后管理等階段的制度建設，建立保后檢查責任制度，對風險波動及時作出預警。

五是加強風控業務培訓。以周五集中業務學習為契機，加強風險控制、財務知識、盡調方法的培訓，提高風險意識，為公司可持續經營發展打牢基礎。