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一是講政治。深入落實從嚴治黨、從嚴治政要求，不斷優化決算公開解釋說明，努力使公眾“找得到”“看得懂”“用得上”，更好地評價政府及部門行政治理能力。

二是重使用。跨越簡單的追求數據準確的初始階段，樹立需求導向和問題導向，不斷改進數據服務、數據共享、數據應用，為決策層掌握政府、部門財務狀況，研究財政財務運行規律提供便利。強化決算數據分析，創新思路和方法，深入剖析預決算差異、收支結構、結轉結余管理等問題，為改進預算管理和財務會計管理提供有力支撐。努力打通“預算→執行→決算”的管理鏈條，實現預決算閉環管理，用預算執行結果倒逼部門預算編制的科學化、可執行化;通過尋找決算數據規律，為改進財政工作頂層設計建言獻策。

三是強隊伍。抓好傳幫帶，積極引導經驗豐富的同志，一方面做好指導員，無私地將經驗傳授給新同志，促進其更快成長;同時，要做好戰斗員，加強對新任務、新政策、新要求的研究，不斷提升專業水平。號召全市決算工作人員，積極向書本學習、向同事學習、向專家學習，不斷提高業務能力，不斷提高自身素質，使全市決算工作再上新水平。