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一是提高業務水平，以團隊求發展。采取業務知識培訓和學習，經驗交流等形式，拓寬評審員的工作思路和知識面，提高評審員的業務水平。鼓勵評審員參加各類職稱、資質考試，促進評審員向復合型人才方向發展，努力打造一支專業技能過硬的評審隊伍。

二是樹立正氣，以真情帶隊伍。注重發揮支部的戰斗堡壘作用，堅持開展談心談話活動，主動關心每位工作人員的工作、生活、學習，幫助解決實際困難和問題，使大家感受到集體的溫暖;深入開展廉潔教育、培育講廉潔、樹正氣的團隊文化。

三是嚴格把關，評審環節不斷規范。緊緊抓住造價控制的關鍵環節，不斷前移評審“關口”，實現“事前”管理;通過對審定工程合同、隱蔽工程、設計變更、技術簽證等關鍵環節的把關審核，有效遏制了施工單位的弄虛作假、高估冒算行為。