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一是整合分散股權提高資產利用率。按照先集中后整合盤活的原則，整合、管理分散在政府相關部門管理的企業國有股權以金源股權投資管理有限公司為投資運行平臺，通過國資運營、投資平臺來專持國有股權，為實現股權在各國有企業間的重新配置、國有資本的布局調整打下了基礎。2016年底前，確保部門單位下屬國企全部政企分離。

二是加快業務轉型充實平臺實力。以產業鏈為紐帶，整合分散閑置的企業和行政事業單位具有經營性的資產和股權，快速整合區域內設計、工程施工、運營維護等核心業務職能，打造全產業鏈優勢，同時通過置產處置、出資人撥款增資、剝離原有政府性債務等方式充實資本。通過重組、兼并等方式，推動資源向具有競爭優勢和盈利能力的企業集中。

三是推進資源利用降低投資壓力。鼓勵社會資本參與社會事業建設運營項目，完成民營資本全額投資的平安養生養老綜合服務社區、烏鎮國際健康產業園等養老項目，實現養老服務從中高檔到一般普通的全覆蓋服務。引入社會資本參與市青少年素質教育實踐基地等學校的建設和運行。切實降低平臺公司投資壓力，提高國企利用核心資源的能力。