一是完善法人治理結構。及時對縣通達公司等3個縣屬國有企業的主要負責人、經理層、董事會、監事會等管理層人員14人重新提名確認,督促國有公司內部控制制度健全完善,確保運行有序,管理高效。
二是從管資產到管資本。通過解決政企分開、健全監督機制、優化結構等措施提高國有資本配置效率,縣管3個國有公司已實現完全公司化運作,從實施政府重點項目和完善基礎設施為主過渡到實現公司主營業務收入,以提升造血功能實現公司效益最大化。同時擬通過盤活利用全縣行政事業單位固定資產、發行企業債券等方式,實現國有資本的投資運營。
三是加強國企日常監管。建立國企國有產權登記制度、企業國有資本臺賬管理,強化產權意識,嚴把資產處置關。拓寬企業財務預決算管理面,強化國有企業財務基礎工作和監管力度。修訂《忠縣國有企業年度經營目標考核暫行辦法》,建立適合不同企業的激勵約束機制。理清出資人職責和監管權力,積極構建出資人權力清單和責任清單。
四是規范管理重要資源。開展縣域礦產資源、市政公共資源、河流水域資源及國有企業資產等重要公共資源基本情況調查摸底,擬定收益管理制度,啟動有償出讓和使用工作,在國有資產保值增值的基礎上實現財政收入的最大化。