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中國網財經8月31日訊(記者 魏國旭)金科股份昨日披露上半年業績稱，報告期內公司實現營業收入313.22億元，其中房地產銷售運營收入281.8億元；生活服務收入19.48億元，同比增長4.34%。

(資料圖片僅供參考)

在行業的下行周期內，金科股份嘗試通過企穩基本盤和對未來的把握穿越周期，達成適者生存的成就。今年上半年，公司按照制定的“一穩二降三提升”經營發展策略，統籌推進“保交樓、保生產、保穩定、促轉型升級”工作，穩定經營大盤，全力推進公司逐步實現良性循環。

壓減債務規模：降低132億元

隨著調整的深入，房地產行業運行邏輯已經發生了結構性變化，“高杠桿、高周轉、高增長”的舊格局和舊模式難以為繼。但居住產業并未落幕，如何在良性循環和健康發展的指導思想下，尋求新的發展模式，成為企業安全“活下去”并最終穿越周期的必經之路。

在探索新格局的路上，保證公司平穩安全的完成過渡成為擺在管理者面前的首要任務。雖然新的格局仍有待行業出清后的進一步發展，但行業將轉向未來低負債、低風險的新模式逐漸為行業所共識，并將減負債貫徹落實到底。

金科股份也是其中之一，報告期內，金科股份有息負債規模進一步壓降，由上年末的806.10億元下降至673.68億元，壓降規模約132億元。同時，除正常開展與銀行等金融機構常規融資業務外，金科股份還成功發行“22金科01”公司債券，募集規模為15億元。

在降負債的同時，金科股份沒有放松對流動資金的重視，作為企業運營的血液，現金流在行業增速放緩、融資環境收緊且調控持續的大背景下扮演著愈發重要的角色，不乏企業因沒有足夠的現金流陷入危機。數據顯示，金科股份截至上半年末經營性活動現金流金額為87.3億元，較上年同期增長了247.2%。

對此，有分析人士表示，在行業目前正處于深度調整階段，民營房企實現現金流安全實屬不易。房企整體融資情況尚未明顯回暖的階段，最是考驗房企的韌性和耐力。

保證房屋交付：交樓626萬平

在企業正常經營的事件清單中，保障房屋交付由于關系民生是重點之一。自上而下，各部門將房地產行業“保交付”作為監管重點，“保交付 穩民生”成為下半年房地產行業的主旋律。多個部門強調要壓實企業自救主體責任，落實地方政府屬地責任，切實維護購房人合法權益。

因此，保交付也正成為房企核心工作和應對行業危機重建市場信心的最好切入點，整體來看，房地產行業上半年不管從銷量還是拿地情況來看，各大企業都陸續放慢腳步，整合資源，內部優化，將“保交付”作為企業2022首要任務。金科股份同樣積極順應要求，把“保交樓”作為經營原則，上半年如期完成交付項目98個，共118個批次，住宅交樓超3萬戶，交付面積約626萬平方米，其中僅住宅交付總套數32693戶，遍布全國47個城市，49個項目為提前交付，切實向社會履行主體責任。

有規劃的項目交付體現著企業擔當，也間接提振了公司潛在購房客戶的信心，為銷售業績保駕護航。數據顯示，金科股份上半年及所投資的公司實現銷售金額約417億元，保持在前20名的行列中，行業排名維持穩定。

同時，符合預期的銷售額表現下，搶抓銷售回款也進一步加厚了金科股份的財務彈性，上半年，金科股份實現銷售回款536億元，回款率超100%，有效支持公司良性循環。數據顯示，截至報告期末，金科股份在建項目約370個，全年新開工面積約115萬平方米，在建面積約5479萬平方米，竣工面積約464萬平方米，生產經營穩定推進。

鎖定未來業務：代建銷售41億元

在維持企業當下運作的同時，金科股份把握行業脈搏，向后著眼書寫未來的“生意經”，力圖鎖定新的收入來源。結合行業發展的趨勢，金科股份發力多元的輕資產運營業務，將自身的代建業務、產業能力推向市場，鎖定新的收入來源。

一直以來，代建業務均被視為房企在高周轉模式后的“第二發展曲線”的候選者，也有很多房企已經進入賽場。CRIC數據顯示，目前發展代建業務的品牌房企已經超過30家；其中既有大型房企，也有中小型房企。

特別是在此次行業調整下，由于一段時間內民營房企在土地市場上的失位，大量金融機構和城投公司入場，但又缺乏足夠的開發能力，這給代建需求的增長提供了可能。早在2017年，金科股份便已經涉足代建業務，依托強大的價值創造能力與運營管控體系，不斷將代建發展壯大。

據了解，金科股份上半年成功落地多個代建項目，包括2月在無錫的首個政府代建項目，5月就金科·灣心公館項目的管理服務正式達成合作。數據顯示，報告期內金科股份代建項目實現銷售金額超41億元，新增代建儲備建筑面積約82萬平方米，代建儲備建筑面積約681萬平方米，代建儲備貨值約538億元。在5年的培育時間內，金科股份的代建業務已經逐步成型，有望在未來的經營中持續鎖定利潤。

除了代建業務，金科股份布局的產業運營業務也初見規模。截至報告末，金科產業已布局22個城市，累計開發和管理園區28個， 面積超過1300萬平方米，入園的戰略合作伙伴超過3千家，入園企業年產值超過2000億元。

此外，金科股份商業運營能力逐漸增強。記者了解到，截至報告期末，金科商業在管項目近百個，在管面積約348萬平方米；“地產+商業”輕資產發展模式初見成效，簽約逾10個項目，合同收入近3億元，新簽約行業資源 20 余個，新簽約商業品牌上百個。

風高浪急，更見砥柱中流。“在市場等超預期因素的沖擊下，金科能破局取得這樣的成績，一個很重要的原因是，近幾年金科持續縱深推進企業升級轉型。”針對金科股份新業務的表現，有業內人士如此分析。