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中國網財經8月26日訊(記者 郭偉瑩 程宇楠) 今日午間，中國人壽召開2021年中期業績發布會。數據顯示，中國人壽上半年實現歸屬于母公司股東的凈利潤為人民幣409.75億元，同比增長34.2%。另外，中國人壽上半年實現總保費收入4,422.99億元，同比增長3.5%。中國人壽總裁蘇恒軒表示，我們始終認為當前面臨的短期挑戰僅僅是行業結構和與新的供求平衡形成的陣痛期，中國壽險業仍處于大有可為的戰略發展機遇期。

針對“鼎新工程”的改革進展，中國人壽副總裁詹忠在發布會上對中國網財經記者表示，“鼎新工程”是重振國壽戰略的一個具體落地舉措，今年是第三個年頭。在之前將近三年的時間，取得了比較好的成效。他表示，我們按照強總部、精省域、優地市、活基層的定位要求，在組織架構、人員配置上已經基本調整到位。我們當時列了變革落地的33個項目，現在已經有20個落地結項了，其他的項目在后續的過程中會繼續推廣實施，預計有一些在今年年內可以結項。

上半年總保費同比增長3.5%

報告顯示，今年上半年中國人壽實現凈利潤409.75億元，同比增長34.2%。另外，中國人壽今年上半年實現總保費收入為4422.99億元，同比增長3.5%。受疫情和保險需求釋放放緩等因素的影響，新單保費為1339.14億元，同比下降8.4%。

中國人壽總裁蘇恒軒在發布會上指出，今年上半年，整個行業受到多方面的壓力，導致行業新業務的增長處于低位，甚至出現負增長。首先，全球疫情仍在持續演變，不確定因素較多，其次，雖然中國經濟在疫情之后是全球實現正增長的最大經濟體，但是恢復不均衡，基礎不牢固，整個行業外部環境嚴峻復雜，增長面臨壓力；第三，居民對長期大額支出以及非必需品方面的開支更加謹慎，從整體GDP來看，今年二季度較一季度GDP增速同比下降10個百分點；輻射到金融行業，包括銀行、證券、保險等金融產品今年上半年銷量較2019年同期相比減少2.5個百分點。

蘇恒軒對此表示，盡管面臨上述不利因素，中國人壽始終認為當前面臨的短期挑戰僅僅是行業結構和與新的供求平衡形成的陣痛期，對于中國人壽而言，下半年將繼續堅持穩中求進、穩中向好的穩健經營工作總基調，繼續堅持質量優先、價值第一、不斷深化改革創新，持續推進高質量發展，為“十四五”發展開好局。

蘇恒軒介紹，下半年中國人壽將從五個“堅持”來推進工作。一是堅持穩健經營，平穩發展。牢固樹立以客戶為中心，統籌好保障型業務與長期儲蓄型業務的發展，同時，進一步強化資產負債匹配管理，穩定組織收益；二是堅持提質穩量，深化隊伍轉型。提升銷售隊伍專業化、職業化、數字化，適應新時代高質量發展；三是堅持改革創新，推進“鼎新工程”的縱深落地。最重要的是持續加大市場化改革力度，加快研究推進多元板塊的新發展模式。同時要強化科技創新的引領，推動數字化轉型，打造數字國壽；四是堅持提質增效，持續提升運營服務的能力；五是堅持合規經營，牢牢守住不發生系統性風險的底線。

鼎新工程已有20個項目落地結項

2019年2月，中國人壽發布“重振國壽”戰略構想。此后，中國人壽管理層根據“重振國壽”戰略構想貫徹落實執行，實施了鼎新工程的改革。該改革聚焦于中國人壽的發展戰略，在業務、運營、服務、投資、科技、風控等各個方面都采取了一系列舉措。

在2020年度業績發布會上，中國人壽管理層曾表示，2021年將深入推進“重振國壽”，全面推進“鼎新工程”改革，加強市場化推進力度，進一步增強內生動力。

那么，“鼎新工程”的改革進展如何？在今天的業績發布會上，中國人壽副總裁詹忠對中國網財經記者表示，“鼎新工程”是重振國壽戰略的一個具體落地舉措，今年是第三個年頭。在前面兩年多，將近三年的時間，我們取得了比較好的成效。首先我們按照強總部、精省域、優地市、活基層的定位要求，在組織架構、人員配置上已經基本調整到位。我們當時列了變革落地的33個項目，現在已經有20個落地結項了，其他的項目在后續的過程中會繼續推廣實施，預計有一些在今年年內可以結項。

他表示，比如像在銷售管理方面，以客戶為中心的“一體多元”的銷售布局，從開始的磨合發展到協同共進，現在取得了成效。個人板塊主要是聚焦個人客戶市場，基礎管理不斷夯實，渠道轉型不斷得到深化，根據市場的變化不斷地在完善。比如監管不斷提到的代理人體制改革，獨代的出現等等我們都在完善。多元板塊主要是以機構為客戶群體，也取得了非常好的成效，在半年報當中大家可以看一下銀保部分，銀保是第一個轉型的，銀保渠道以規模價值為核心進行引領，規模上在市場上保持頭部領先，銀保的價值率也在提升，這也是改革的一個非常好的印證。

另外，投資管理方面，市場化的投資體系順利完成，現在在不斷地深化，包括戰略資產的配置規模等模型都在投入使用，整個機制已經建立起來。運營服務方面，也取得了比較好的成效，也在不斷地提升運營效率?？萍挤矫?，科技機制也建立起來了。他還表示，在“鼎新工程”當中還有一塊是風控，現在不管從監管要求還是公司高質量發展的要求出發，風險控制非常重要，公司風控智能化水平已經大幅的提升，風控的“三道防線”也建立得非常好。

此外，關于科技國壽目前取得的成果，中國人壽副總裁阮琦也在發布會上進行了介紹。他表示，自從實施科技國壽三年行動方案以來，國壽科技到目前為止已經發生了巨大的變化。簡單來說，概括為以下三點。

第一，平臺化。中國人壽在過去兩年的時間里，已經完成了原有所有應用的服務化改造，在此基礎上構建了中國人壽的數字化平臺，通過數字化平臺為公司的業務全面賦能。中國人壽數字化轉型的最終目標是要打造成一個平臺化的公司。

第二，算力層面。中國人壽已經全面運用了混合云，數字化平臺就是構建在混合云強大的算力之上，這個變化跟過去是完全不一樣的，因為有了混合云，中國人壽現在已經完全實現了互聯網化。有了混合云，我們正在向邊緣計算延展。在云化的前提下，中國人壽所有信息化設備正在開始實現集中納管，現在納管的設備已經超過了20萬臺。

第三，產品制。通過產品制以后科技和業務高度融合，從某種角度來說科技已經完成了角色的變化，科技就是業務。所以我們在日常工作中引入了OKR工作法以鼓勵創新，快速地應對市場，進行迭代，最終以最快的速度達成自己的目標。