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中國網財經6月10日訊(記者 郭偉瑩)今日下午，銀保監會舉行“保險業實現高質量發展”為主題的第273場新聞發布會。泰康保險集團總裁兼首席運營官劉挺軍表示，高質量發展是當今經濟社會和保險業發展核心的主題，泰康保險集團深入領會和積極地落實《中國銀保監會關于推動銀行業和保險業高質量發展的指導意見》，前瞻性地布局醫養、堅守長期主義、堅定服務民生、堅定地推動保險和醫養相結合的商業模式的創新，取得了一定的成果。

第一，長壽時代、長壽社會加速來臨，壽險業的內部和外部都面臨深刻的變革和挑戰。所以，從外延式的發展向高質量發展增長的轉型是大勢所趨。2020年初的時候，泰康的創始人和董事長陳東升先生提出長壽時代理論。今年第七次人口普查的數據出來，長壽時代理論的基本看法就是，低死亡率、低出生率、人口柱狀結構、人均壽命每十年延長2—3歲，最后人口結構從金字塔到柱狀結構的轉變。七普的數據也印證了這一點，看到2020年我們的老年人口，65歲以上人口已經是1.9億，60歲以上人口比十年前增長5.44%，達到18.7%，這基本上從全國范圍正在進入深度老齡化的社會。還有一個很重要的特征，我們的總和生育率只有1.3，日本有1.34，歐美國家基本在1.6左右，這兩個因素疊加起來，長壽社會就是下一個階段經濟和社會面臨的重大的結構性的改變，長壽社會會帶來對保險行業最深刻的影響，就是需求結構發生了變化，人口紅利開始消失，人們對健康、長壽，以及為健康和長壽的財富積累，成為消費的主流。長壽社會將來最大的花費一定是養老、健康。

第二，從壽險業保險行業內部的情況來看，現在也面臨很大的同質化的競爭，我們會看到傳統的年金、重疾在這些方面不斷的同質化競爭，邊際效應遞減，業務隊伍已經從過去大規模的成長到現在出現一定的脫落。像這樣的狀況，在國際上是有先例的，美國從上個世紀八十年代到本世紀初，壽險業被資產管理機構搶走了一個市場份額，另外丟掉了健康險發展大的機會。如果現在看，最大市值的保險公司是聯合健康，市值是3800億美金，美國最大的壽險公司只有500億美金左右的市值，這個市場結構發生了巨大的變化。這樣的狀況在中國也正在發生的過程中間。所以保險行業因應長壽時代的到來，去推進供給側結構的改革，推動商業模式的創新是一個必然趨勢。我們理解高質量發展就是要理解國家的戰略，特別是健康中國的戰略和積極應對老齡化的戰略，響應人民對美好生活的需求，從根本上推動產品和商業模式的創新，創新效率驅動商業模式的變革應該是高質量發展核心的主題。

他表示，如果說長壽社會和老齡社會應對解決的話，最核心就是在供給側要能夠滿足老齡化社會對健康醫療服務需求的提供，在籌資端要有更強的、更高效的籌資模式，解決第三支柱積累的問題，同時還有要靠科技來提升整個產業的效率。所以，泰康從2007年開始就意識到人口結構這樣一個大的變化，率先在2007年開始進入養老社區，在2012年推出了第一張保險和養老社區相結合的“幸福有約”產品的創新，2016年我們提出來把保險代理人，通過專業化的培訓轉型稱為健康財富規劃師HWP，就是一個專業的理財師加上一個全科醫師，從而將更好地為高凈值人群和中產人群服務。我們說泰康用14年時間打造了三張名片，泰康之家長壽社區、幸福有約保險產品、HWP全新的職業，可以說這是我們在產業上的創新。

劉挺軍表示，我們理解壽險業高質量發展不僅要回歸保障，最根本的要在服務端發力，我們理解人壽保險的本質就是照顧人的生老病死，所以除了保障的解決方案之外，更要解決醫養的實際解決方案。從國際經驗來看，保險公司，特別是當健康險占主流的時候，保險公司進入醫療養老的領域不是跨界，它是產業的自然延伸，因為傳統壽險投資是核心功能，風險保障是核心功能。到了健康險時代，它的核心功能是提供醫療的服務、健康服務、健康管理、健康服務、養老和康復護理的服務，所以80%醫療險的保費最后要花費到醫療機構去。比如說像聯合健康、凱撒這些都是典型的，通過縱深的深耕健康的產業鏈，來提高整個產業的效率，泰康是從養老開始，探索了這樣新的模式。到目前為止我們已經在全國核心城市擁有22個養老社區的布局，目前開業了7家，整體的運行非常的順利，已經成為中國高品質養老社區可以說一個閃亮的品牌，我們現在將18位院士，有12個重點大學的校長，有45位參加抗美援朝的，我們黨齡在50年以上的都有900多位。2021年6月10日 15:21:00

第三，壽險業高質量發展還是要在支付端推動產品的創新。特別是推動醫養第三支柱的發展，用市場的力量推動第三支柱的發展。按照一些外部研究機構的統計，中國的三支柱養老的儲蓄加一塊大概是8.8萬億，當然不算銀行儲蓄，不到GDP的10%。西方國家，比如美國35萬億美元，占到GDP的149%，可以說我們面臨另外一個挑戰，就是未富先老。傳統的構建第三支柱是靠稅收優惠，其實我們在實踐中間也探索一條新的道路，通過保險產品的創新和服務的創新，也可以促進第三支柱商業養老金的積累，泰康的實踐，我們的養老社區，實際是通過一個生活方式的變革，啟發消費者為未來的養老應該及時地、提前的進行年金的儲備。通過這些年的努力，我們已經基本上實現了全生命周期，從少年、青年、成年和老年，然后醫養康寧全產品線的覆蓋，同時我們的HWP從2016年開始，2020年獲得了教育部1+X的認證，這樣把保險代理人的職業化和專業化的問題進一步推動和落實。

第四，高質量發展核心還是要不忘初心，切實地履行社會責任。泰康在履行社會責任和公益活動上還是走了一條自己獨特的道路。第一我們的溢彩公益基金，我們重點是對欠發達地區，包括革命老區的養老機構進行資助，不是簡單的捐款捐物，而是對他們的人員進行培訓，信息系統進行改造，從長久進行能力的賦能，現在我們已經覆蓋了110家養老機構，3.5萬老人，配給培訓的養老服務人員1.5萬人次，這是完全面向福利的層面。第二在去年疫情的時候，我們建立了公共衛生和流行病的防治基金，推動公共衛生體系建設上長效機制建立的研究，面向社會公開招募課題，現在已經是落實了12個項目，也同時對一些國家的重點實驗室進行了資助，這個基金有2億多，推動28場學術活動。第三在去年抗疫過程中間，我們旗下的泰康同濟(武漢)醫院火線投入戰場，也受到黨中央、國務院和中央軍委的抗疫國家先進集體的表彰，也是金融機構里唯一獲得表彰的一家。我們同時用自己的行動也向社會證明，社會資本辦醫也是有很強的責任擔當的，危難當頭，匹夫有責，救死扶傷這就是泰康我們發自內心的抗疫精神。今年是泰康25周年，今年的8月22日，所以我們提出來的主題是“初心不改、創新永續、商業向善”。初心不改就是要堅守為人民服務的宗旨，用市場經濟的方式方法全心全意為人民服務，真正滿足人民對美好生活的向往，我們最核心的努力就是推動一場養老的革命，既是養老生活方式的革命，也是效率的革命。創新永續就是不斷地迭代我們的技術，無論從科技還是服務的體系，不斷提升效率降低成本，讓更多的人民群眾能夠享受到我們養老的服務。商業向善，就是切實地履行社會責任，我們理解商業最終的宗旨就是要服務社會。