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大同市平城區(qū)通過實(shí)施100項(xiàng)牽引性工程、培樹100家示范黨組織和大批優(yōu)秀黨組織書記，讓平城區(qū)各級(jí)基層黨組織真正成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。通過創(chuàng)新管理，不斷提高為民服務(wù)的水平。

先試先行，創(chuàng)新管理新模式，打開共治共享新格局。“小物業(yè)”牽動(dòng)“大民生”，實(shí)現(xiàn)物業(yè)、社區(qū)、居民三者之間的良好互動(dòng)，是文源社區(qū)心心念念的一件大事。御東新區(qū)新建住宅小區(qū)多，居民對(duì)生活品質(zhì)的追求較高。在水泊寺街道黨工委的幫助和推動(dòng)下，緊緊圍繞“雙百工程”，文源社區(qū)先行先試，經(jīng)過廣泛深入調(diào)研、多方聽取居民意見建議，成立了以黨建為引領(lǐng)，旨在提升物業(yè)服務(wù)管理水平的文和園物業(yè)服務(wù)提升促進(jìn)會(huì)。以“135”為治理架構(gòu)、以促進(jìn)會(huì)為平臺(tái)、“紅黃藍(lán)綠”為抓手的三位一體黨建聯(lián)建物業(yè)規(guī)范化管理新模式，打開了物業(yè)社區(qū)黨建聯(lián)建共治共享新格局。

積極聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌各方資源，建設(shè)有效溝通新橋梁。文源社區(qū)黨支部探索形成的“135”治理架構(gòu)，是指所有工作以社區(qū)黨支部為一個(gè)總的引領(lǐng)，統(tǒng)籌物業(yè)、社會(huì)組織、駐街單位三大優(yōu)勢(shì)資源，形成組織共建聯(lián)動(dòng)、資源共享聯(lián)動(dòng)、人員共用聯(lián)動(dòng)、活動(dòng)共辦聯(lián)動(dòng)和發(fā)展共謀聯(lián)動(dòng)“五大聯(lián)動(dòng)”，最大限度地調(diào)動(dòng)大家共同參與社區(qū)治理的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享的精細(xì)化管理新模式。在這個(gè)過程中，文和園物業(yè)服務(wù)提升促進(jìn)會(huì)作為一個(gè)有效的平臺(tái)，密切了居民與物業(yè)、社區(qū)的聯(lián)系，不僅架起了居民協(xié)商議事的橋梁，而且找到了社區(qū)治理的“金鑰匙”。

專項(xiàng)整治，第一時(shí)間解決問題，描繪基層治理新藍(lán)圖。通過堅(jiān)持‘大事大商量、小事小商量’的原則，讓居民真正參與到社區(qū)具體的決策過程中，有效解決基層治理難題，化解矛盾、凝聚共識(shí)、匯集眾智，讓社區(qū)居民協(xié)商議事會(huì)成為開解社區(qū)治理難題的一把‘金鑰匙’。文源社區(qū)通過設(shè)置服務(wù)提升促進(jìn)會(huì)“會(huì)長熱線”，收集到了小區(qū)外圍飯店將油煙排到小區(qū)內(nèi)，導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)空氣質(zhì)量差、噪音大，影響了居民的正常生活等問題。接到求助后，文源社區(qū)第一時(shí)間了解情況，實(shí)地走訪問題飯店，牽頭聯(lián)合執(zhí)法部門、物業(yè)組成特別行動(dòng)小組，對(duì)錦瑞文源小區(qū)外圍餐飲企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)衛(wèi)生整治行動(dòng)，解決了困擾居民的難題。并召開座談會(huì)反饋信息，持續(xù)跟進(jìn)。解決問題離不開各方的努力，這樣的程序、這樣的機(jī)制，讓社區(qū)治理效果逐步顯現(xiàn)，也進(jìn)一步描繪出了基層治理的美好藍(lán)圖。（張雁林 蔡杰 郭琦）

(責(zé)編：郗濤、金環(huán))

【來源：山西新聞網(wǎng)】

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