機(jī)構(gòu)投資者、FOF是突破點(diǎn)
“在突圍中,雖然不少基金公司做了分母,但并不表示市場(chǎng)沒(méi)有突圍的機(jī)會(huì)。”李穎指出,在不同的行情下,每年都會(huì)有基金公司取得突破,有些是順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展,有的是把握住了行情的特點(diǎn),有的是加強(qiáng)了股東的優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái),天弘基金和財(cái)通基金的“逆襲”之路成為不少中小型基金公司競(jìng)相模仿的對(duì)象。不過(guò),在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),這兩條道路難以復(fù)制。
“天弘基金應(yīng)該是一個(gè)特定案例。天弘基金早期資產(chǎn)管理規(guī)模和產(chǎn)品業(yè)績(jī)排名較為靠后。”李穎指出,在阿里集團(tuán)介入后,天弘通過(guò)把握投資者細(xì)分市場(chǎng)的需求,再加上先發(fā)優(yōu)勢(shì)和流量?jī)?yōu)勢(shì),在現(xiàn)金管理市場(chǎng)形成強(qiáng)大的護(hù)城河。很明顯,天弘之路是不可復(fù)制的。
隨著并購(gòu)重組近幾年的大熱,主攻定增市場(chǎng)的財(cái)通基金成為“定增王”,不過(guò)他們的公募規(guī)模仍然較小。
“財(cái)通基金的做法是很多小型基金包括剛拿到牌照的基金公司模仿的對(duì)象,通過(guò)取得公募牌照開(kāi)展類私募業(yè)務(wù),面向非公眾投資者業(yè)務(wù),比如平安大華。”李穎指出,但這條路子在監(jiān)管出來(lái)后(非貨幣型基金公募規(guī)模低于200億元的不能設(shè)子公司),也成為比較難以復(fù)制的模式。
其實(shí),除了“復(fù)制”他人,一些積極的變化也在基金行業(yè)醞釀。“以前很少基金公司有戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén),近來(lái)我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)不少基金公司設(shè)立了該部門(mén),通常叫做產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén),希望有個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)品,這也是激烈競(jìng)爭(zhēng)之下,基金公司做的積極轉(zhuǎn)變。”李穎說(shuō)。
2015年末,基金行業(yè)的機(jī)構(gòu)投資者占比大大超過(guò)了個(gè)人投資者,這在歷史上前所未有。很多基金公司希望通過(guò)這一系統(tǒng)變化尋找自己發(fā)展的道路,比如華寶興業(yè)。
“一些基金公司希望在滿足機(jī)構(gòu)投資者需求的市場(chǎng)中探索自己的發(fā)展之道。像今年市場(chǎng)出現(xiàn)了一些募集規(guī)模較大、產(chǎn)品特色鮮明的產(chǎn)品,比如封閉5年期固定收益類產(chǎn)品,很大程度上是為特定機(jī)構(gòu)投資者需求定制的。”李穎表示。
另外,據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解,一些中小型基金公司正在備戰(zhàn)FOF,并選擇以此為突破點(diǎn)。“我們時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)新業(yè)務(wù),比如FOF。”上述公募負(fù)責(zé)人表示。