國際酒店巨頭萬豪鯨吞喜達屋終于成行。9月23日,萬豪國際集團(NASDAQ:MAR)正式宣布完成對喜達屋酒店與度假村國際集團的并購。此前,這一并購剛剛通過中國商務部的延期審查。政府和業界普遍擔心,發生在兩大酒店巨頭之間的并購會對中國酒店造成競爭壓力。
第三方數據亦顯示,合并后的萬豪將是中國最大的酒店業者,占有4.1%的市場份額。但是在高星級酒店市場,兩家合并后的規模顯然遠不止于此。有分析人士指出,高端酒店中,外資酒店占比80%,兩家外資酒店巨頭合并顯然會進一步擠壓本土酒店集團的市場份額,讓本土高端酒店更加邊緣化。
面臨整合難題
9月23日,萬豪國際集團正式宣布已完成對喜達屋酒店與度假村國際集團的并購,成為全球最大的酒店集團。完成并購后的萬豪國際集團,將在全球超過110個國家和地區運營或特許經營5700多家物業和110萬間客房,吸納喜達屋旗下11個品牌后,萬豪旗下30個品牌將全面覆蓋中檔酒店至奢華酒店之間的各個領域。
對于酒店巨頭們之間的聯姻,華美顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱對本報記者表示:“全球投資者對于酒店業的景氣度趨勢產生分歧,因而在上市公司股價的估值方面到了分歧的節點,有人認為高拋,有人認為低吸,從而產生交易機會。”
合并顯然有助于擴大規模效應,并降低運營成本。趙煥焱認為:“全球酒店業出現超級集團,通過規模化降低成本,提升效益。雙方合并之后,萬豪將增加一半的房間,且可以節省兩億美元運營成本。”
萬豪國際集團董事長兼首席執行官蘇安勵(Arne Sorenson)表示,合并之后業務運營效率的提升和盈利機會的增加將增強酒店層面的盈利能力,同時增加業主和特許經營商對新集團酒店品牌的偏好度,由此對新酒店的開發會起到促進作用。
在23日的全球媒體電話會議上,蘇安勵表示,會保留全部30個品牌,“這是底線”。未來,萬豪會對旗下的30個酒店品牌做出更具有特色的再定位。萬豪計劃在未來1~2年,完成兩家公司的系統及文化的合并。
對于合并后的新萬豪,整合的難點在于布點調整、品牌整合和客戶系統整合。趙煥焱表示:“萬豪和喜達屋的整合工作很艱巨,除了客戶系統、積分調整外,原來各地可以競爭的旗下酒店現在成了同業競爭的自相殘殺,因此也需要考慮相應的品牌分布調整。”