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小小一支筆，內藏大乾坤。單一個筆頭，就要經過12道工序，使得球珠與球座體的間隙在11微米之內，才能與墨水嚴絲合縫地達到“書寫時絲滑、停下時不漏”。記者近日實地探訪了亞洲最大的中性筆制造商——晨光文具，看一年50億支筆是如何被絲毫不差地生產出來。

堅持長期主義，晨光在“一米寬挖到一萬米深”，從文具代理商轉向生產商，再到文創服務商，陪伴了一屆又一屆的學子。這一耳熟能詳的國貨品牌，身處復雜多變的市場競爭環境，以“新”促質，正不斷刷出新看點、跑出新市場。

精密生產：用“微米”與“毫克”來計量

位于上海市奉賢區的晨光文具(上海)工業園，筆頭廠、筆芯廠、模具廠和制筆分廠等坐落在此。

走進筆頭加工車間，伴隨著耳旁的轟鳴聲，幾十臺筆頭機有條不紊地忙碌著。在一起一壓中，伴隨著機油在大圓柱里飛濺，每段11.65毫米的實心料坯的筆頭鋼，依次經過鉆孔、錐面、精修球座、沖5條油槽、加裝圓珠等工序，最后被沖洗出來。

上海晨光文具技術中心副總裁姚鴻俊表示，盡管肉眼看不見，但是每一步工藝要求都很高。比如球珠與球座體的間隙要控制在11微米之內，而5條油槽的寬度則為80微米級別，比一根頭發絲還要細。只有這樣，才能保證筆頭在書寫時墨水可以“收放自如”。

這只是制筆的第一步，到投入使用，還需經過34個參數的“考試”。在裝配車間，記者看到，這里有百余臺彈簧裝配機，通過氣動方式上下料和運轉，實現全自動加裝彈簧、自檢漏裝等功能。每天最大產能約600萬粒，該工序的核心就是保證彈簧頂針100%頂住球珠，使球珠和碗口密封，阻絕空氣進入筆芯內部，否則一旦空氣進入，會導致油墨凝固無法書寫。

“很多人能看到筆桿里有一個彈簧，可以將筆頭按出來和收回去。可是很少人知道在小小的筆尖上，還有一個迷你版的筆頭彈簧，它的直徑只有0.13毫米。”姚鴻俊向記者展示，在一個手掌大小的塑料盤里，如果把筆頭彈簧放滿，數量可達到上千個。另一盤裝著球珠的盤子，如果不注意，一眼看過去還以為是一盤細沙。

步入檢測車間，記者看到一排排筆芯，在機器的帶動下，有節奏地在紙上畫圈，直到畫滿100米。姚鴻俊表示，這主要是為了測試筆頭碗口和球珠的適配性，是否刮紙、出墨量是否一致等。近年來，工程師在生產制造中不斷改善工藝，比如把筆尖的書寫角度從50度降至47度，把出墨量公差范圍由40毫克/100米降至30毫克/100米，讓書寫更順滑、線條更均勻。

目前，在總占地面積550畝的晨光文具工業園里，每天可生產1300多萬支筆，如果按一支長15厘米換算，一年50億支筆的長度，可繞赤道10多圈。這里，也是中國制筆工業基地、中國制筆中心、國家級工業設計中心，以及中國輕工業制筆工程技術重點實驗室。

消費升級：“好用”還要“好玩”

寫字容易變成“小黑手”?推出讓紙面更干凈的速干筆;長時間握筆會有“繭子手”?研發出緩解疲勞的舒適握感系列;咔嗒咔嗒按筆聲讓人心煩意亂?專門設計小分貝等靜音筆;擔心孩子亂涂亂畫?上線安全易可洗系列……在競爭激烈的消費市場，晨光是一名特別“聽勸”的選手，每年在產品開發中前置消費者調研，有建議就改、有需求就創。

“對消費者而言，這是看似微不足道的小事，對晨光而言，就是工作中的大事。積極挖掘消費需求，才能滿足消費升級。”晨光文具品牌中心高級總監朱劍鋒說。

據悉，晨光每年投入超1億元用于產品研發和設計創新，每年推出上千款新品，累計擁有發明、外觀設計和實用新型等專利超1300項，具有國際四大工業設計大獎。以水性墨水為例，直液式水性墨水的開發與產業化，打破了國外的壟斷;食品級馬克墨水，首創食品級原材料，關愛兒童健康的同時保持色彩鮮艷，增加兒童繪畫樂趣。

一位90后設計開發員在接受記者采訪時稱，他原本從事化妝品領域，盡管“隔行”但不算“隔山”，憑借對材料和顏色的高敏銳度，他觀察到晨光在文具的開發上，創意領先且審美在線，成為吸引他前來的最大理由。“近期，我正在研究一種新材料的墨水，希望通過測試后，能盡早與消費者見面。”

為了推動更多創意從“實驗室”走上“生產線”，記者在晨光文具工業園看到，這里很多設備和工藝也在加快轉型升級。以模具為例，由于筆的配件長短造型都不同，同時對于互相配合也有嚴格的要求，為了保障精度，晨光引進了先進的模具設備，加工精度可以達到5微米。

品牌出圈：從文具到文創

“雜物社”，這是很多孩子喜歡的文創店。最新公布的年報顯示，在全國，晨光擁有近7萬家使用“晨光文具”店招的零售終端、741家九木雜物社、38家晨光生活館，并在電商渠道擁有上千家授權店鋪。2024年，晨光實現營業收入242.28億元，同比增長3.76%。其中，九木雜物社實現營業收入14.06億元，同比增長13%。

九木雜物社的產品主要為文具文創、益智文娛、實用家居等。作為千萬名會員之一，王女士幾乎每周末都會和女兒在上完鋼琴課后進店逛逛。

“有時是為了補點學習用品，有時則是純放松，捏捏解壓小玩具、摸摸可愛小擺件。”王女士說，店里時常會根據傳統節日、節氣等推出特別應景的產品，上新很快，應接不暇，很難讓人不買單。

線下門店有著不可替代的觸感。為此，晨光積極探索用文創的方式，賦予生活小物更多情感、創意和功能，讓更多人享受來自文創、文具的美好生活。比如在春季與一些城市地標建筑聯合打造“最美”文具店，讓消費者們在沉浸式的逛展體驗中感受傳統文化;秋季，推出“晨意暖暖好物知秋”主題及自帶桂花香味的文具系列，讓年輕消費者們在城市漫步時也能“打卡”集章;此外，晨光還與傳統文化IP孔廟合作，為考生鼓勁、為家長減壓;與中國航天博物館跨界合作推出“你好!火星”系列產品，和愛好者一起探索航天夢。

“出圈”，不僅在“文具產品的文創化”。近年來，晨光持續拓展海外市場，產品遠銷100多個國家和地區，在泰國、越南、馬來西亞等設有經銷體系和采購網絡，在非洲初步形成了從產品到訂單到物流到渠道的商業閉環。2024年，晨光實現海外營業收入10.38億元，同比增長21%。

上海晨光文具股份有限公司總裁陳湖雄說，行行都能出狀元，追風不一定能飛得更高，但深耕能挖出“隱形冠軍”。(記者 楊金志 龔雯)