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4月25日下午,青島云上海天三層聯動文旅項目開放,國信集團與青啤集團同日簽署戰略合作協議,雙擎聚力打造“青島旅游第一站”

面對技術革新加速、消費代際更迭、文化浸潤商業肌理等多重因素交織,“首發經濟”正在“提振消費”的賽道上劃出一道“創新驅動,供給提質”的清晰軌跡。

4月25日下午,青島云上海天三層聯動文旅項目煥新開放,這是青島國信集團2025年加快推進“首發經濟”的開篇力作。在青島國信海天中心369米的高空,藝術展覽、城市觀光、主題餐飲三大業態垂直疊加,形成全國首個“進階式文旅綜合體”。

當天,在剛剛揭幕的82層云璟餐吧內,國信集團與青啤集團簽署戰略合作協議,在大健康、文旅、供應鏈、城市服務等領域將雙擎聚力——以青啤集團百年品牌積淀,與國信集團城市地標相輔相成,重構產業格局;以云上海天為生態場景,打造“青島旅游第一站”;以雙方優勢產業資源整合為契機,進一步提升青島文旅產業發展能級。

提振消費,是今年中國經濟頭號重點任務。對青島而言,就是在國家專項行動框架下,充分挖掘自身優勢和潛能,通過新的政策工具和場景開發,進一步激活消費動能,加快打造國際消費中心城市。從這個意義來看,青島云上海天的“首發”,也為城市經濟澎湃出更強向“新”力。

首發經濟,云上海天與青島的“雙向奔赴”

首發經濟,關鍵是“首”,核心在“新”,正是提振消費的一條重要賽道。由于每一次“首發”的背后,都是一次前所未有的創新,因此首發經濟也被視為激發消費潛力、繁榮消費市場的新引擎,是城市消費活力和國際競爭力的重要體現。

2025年是國信集團實現“三年倍增”戰略目標的關鍵之年,云上海天三層聯動文旅項目恰是集團今年第一個“首發經濟”項目。云上海天是青島首發經濟的“集成終端”,在369米的高空,將藝術展覽、城市觀光、主題餐飲三大業態垂直疊加,形成全國首個“進階式文旅綜合體”。這種空間創新背后,是關于城市流量再分配的精密計算——從80層藝術中心的“文化導入”,到81層觀光廳的“場景停留”,再到82層餐吧的“消費轉化”,游客的每一次空間轉換,都是城市經濟價值的疊加。由此可見,“首發經濟”也是云上海天與青島的一場“雙向奔赴”。

三層聯動,共情共鳴共振的價值提升

消費升級的本質是情感升級。煥新歸來的云上海天,正契合了這樣的價值理念,讓藝術在光影映照下多一份共鳴,讓觀景在交互體驗中多一份共情,讓微醺在氛圍營造中多一份共賞。三層聯動的進階式體驗,收獲的將是一種更可持續的、有機生長的項目生命力。

以經濟學視角來看,云上海天項目像極了一個精妙的“商業算法”——用文化提升流量黏性,用科技優化體驗效率,用消費完成價值閉環。

80層藝術中心,藝術岸線等齊城市天際線,恰似“藝術無界”的隱喻。在這個全國“第一高度”的藝術展館內,畫作、雕塑或裝置藝術,以光感張力、視覺表達,引導觀者進入藝術家構建的視覺與心理空間。這里是展示中國形象、增進文明互鑒的“文化入口”,承載著傳播藝術文化的使命。

81層城市觀光廳,數字賦能下,完成了旅游觀光從“資源依賴”向“創意驅動”的關鍵一躍。游客通過“云端視野”智動屏,可以實時獲取騎行路線、美食地圖;在“名人故居”互動屏前,AI復原的老舍能與觀眾進行跨時空對話;甚至電梯45秒的上升過程,也被設計成“從海底到云端”的時空穿梭體驗。這些技術創新的背后,藏著兩個產業邏輯:其一,用數據重構游客動線,將隨機性觀光路線轉化為系統性消費場景;其二,用科技打破“主客邊界”,讓市民與游客共享城市文化密碼。當本地青年在方言互動屏前教外地游客說“哈啤酒”時,空間的功能已從“觀景平臺”升維至“社交場域”。

82層云璟餐吧,在“繁花盛璟”的視覺主題空間里,酒吧文化與藝術場景深度融合,實現“場景溢價”。在這里,“主客共享”云端的旖旎,瞭望詩意山海,坐看潮起潮落,醉心夜色闌珊。在這里,佳釀與唇齒相遇,消減了都市工作的焦躁;創意演繹的西餐盛宴,對于本地饕客,抑或是外地客人都能夠提供精致且別樣的用餐體驗。

三層聯動的進階式體驗,也印證了法國社會學家鮑德里亞的“符號消費”理論:在后工業時代,消費的本質已從物質需求轉向意義獲取。當年輕人愿意為“站在369米高空喝一杯云上定制款青啤”支付溢價時,他們購買的其實是一個關于城市、關于自我的敘事符號。

雙擎聚力,國企價值共創的“青島范式”

當天,國信集團與青啤集團正式簽署戰略合作協議。雙方將以“資源互補、場景共創、深度綁定、合作共贏”為原則,在健康產業研發、特色餐飲合作、文旅品牌融合、供應鏈協同、產品聯動等領域深度合作。

國信與青啤的戰略合作,表面看是兩家國企的資源整合,實則是青島商業文明進化的一個縮影。在傳統認知中,國企往往被貼上“保守”的標簽,但這次合作卻展現出截然不同的氣象——兩家企業以市場化思維重構合作關系,用“海洋+消費”“科技+文旅”“產業+生態”的模式打開發展新增長極。

這種合作模式,暗合了管理學家普拉哈拉德提出的“共同創造價值”理論。當國信提供空間場景,為青啤注入品牌勢能,二者形成的將是幾何級數的乘法效應,這或許會成為國企價值共創的“青島范式”。

英國作家阿蘭·德波頓在《幸福的建筑》中有這樣的論斷:“建筑的高度,本質上是人類野心的刻度。”當青島云上海天將文旅創新的試驗場設在369米高空時,展現出的也不僅是物理層面的高度,更是一種面向未來的戰略雄心。

“五一”假期將至,煥新的云上海天正以“文化+科技+場景消費”的全新姿態,迎接八方來客。在這里,游客可一站式領略青島的過去、現在與未來,市民可深度參與城市文化的創新表達。

而在更宏觀的層面,青島云上海天的探索或許能為城市文旅產業發展提供三個啟示:

其一,存量空間的“再定義”。在大規模增量開發時代已然終結之時,云上海天通過對既有建筑的功能重構證明,城市更新不是推倒重來,而是用創新業態激活空間價值。

其二,文化資源的“可編程”。青島的百年建筑、啤酒工藝、名人故居,本是散落的城市文明碎片。但通過策展、科技、商業的“編程”,這些資源被編譯成可體驗、可傳播、可盈利的產品體系。

其三,國企角色的“再進化”。當國信集團從傳統城市運營商轉型為“文旅場景設計師”,當青啤從制造企業升級為“美好生活供應商”,我們看到國企在市場化改革中的另一種可能——以平臺思維賦能產業生態。

正如云上海天的標語所言——“青島旅游第一站”,這座369米的城市之巔,不僅擁有俯瞰青島的絕佳視角,更能為游客開啟解讀這座城市文化密碼的窗口。云端之上,繁花盛璟;山海之間,正以“首發經濟”為筆,繪就一幅文旅高質量發展的壯闊畫卷。