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華微電子開展技術(shù)人員評聘工作，為人才發(fā)展?fàn)I造良好生態(tài)

來源：今日熱點(diǎn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2024-07-02 15:58:21

為進(jìn)一步打造并夯實(shí)技術(shù)人員發(fā)展平臺，激發(fā)人才活力，激勵技術(shù)人員向“專”、“深”方向發(fā)展，華微電子于2024年5月-6月期間，組織開展工程技術(shù)人員年度評聘及薪酬調(diào)整工作，為人才發(fā)展?fàn)I造良好生態(tài)。

華微電子依據(jù)評聘方案及以創(chuàng)新、實(shí)效、業(yè)績、貢獻(xiàn)為主的人才評價(jià)及薪酬體系，采取專家評聘、資深工程師和高級工程師答辯考評晉級等綜合評定方式，確定工程技術(shù)人員的技術(shù)等級、薪酬檔位及調(diào)薪幅度。

作為國家級創(chuàng)新型企業(yè)，華微電子一直十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立起 “人才是第一資源”的思想，堅(jiān)持以人為本，以才為重，將人才建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。

人才引進(jìn)方面，招賢納才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的人才動力。華微電子以公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)公司內(nèi)部用人單位人員需求情況，編制年度招聘計(jì)劃，通過內(nèi)部選拔競聘、外部校園招聘、社會招聘等招聘渠道進(jìn)行招聘。招聘采用筆試、面試等方式，嚴(yán)格按照招聘程序，招收專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)適合崗位需求的崗位人才，將優(yōu)秀、合適的人才吸納進(jìn)入公司人才庫，以滿足人力資源戰(zhàn)略的要求，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。

人才任用與培養(yǎng)方面，識別員工的特點(diǎn)與技能要求，有效開展員工的選拔、培育工作為規(guī)范員工教育、培訓(xùn)、組織管理，開發(fā)人力資源，推動員工成長與發(fā)展，公司以“培訓(xùn)全員性、培訓(xùn)對象多層次性、培訓(xùn)內(nèi)容期限性、培訓(xùn)內(nèi)容有效性、培訓(xùn)計(jì)劃的前瞻性”為原則，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)開發(fā)體系，為員工提供環(huán)境優(yōu)雅的資料室、ELN 網(wǎng)絡(luò)知識技能學(xué)習(xí)平臺，并針對全體員工開展各種培訓(xùn)。從內(nèi)部培訓(xùn)到外部培訓(xùn)，從專業(yè)技能到職業(yè)素養(yǎng)，在不斷強(qiáng)化培養(yǎng)的過程中，員工的整體實(shí)力與素質(zhì)得到了迅速提升。

人才發(fā)展通道建設(shè)方面，公司建立了良好的晉升發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的職業(yè)生涯管理，采用契約化管理基礎(chǔ)上的聘任制，為廣大員工規(guī)劃了清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道，每名員工都可以根據(jù)自身特點(diǎn)、興趣、愛好選擇發(fā)展方向及路徑。公司結(jié)合實(shí)際需要，依據(jù)各類人員日常的業(yè)績表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、基本素質(zhì)表現(xiàn)，協(xié)助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想，前瞻性地激發(fā)員工的活力。

技術(shù)骨干管理方面，通過開展工程技術(shù)人員評聘工作，搭建技術(shù)人員梯隊(duì)。并且每年都以科學(xué)的循環(huán)進(jìn)出體系對員工進(jìn)行考評，考評過程中，實(shí)行橫縱向360°測評，既注重對員工理論基礎(chǔ)知識的考察，又重視對員工實(shí)踐能力的綜合考評。

干部管理方面，引入激勵和競爭機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)進(jìn)庸出氛圍，建立干部選拔體系，形成《競聘管理制度》、《干部掛職管理辦法》、《干部輪職(代職)管理制度》《后備干部選拔與管理實(shí)施細(xì)則》等制度體系，逐步推開競崗，實(shí)施培養(yǎng)全方位人才的掛職、輪崗管理。強(qiáng)化用工理念與形式的轉(zhuǎn)換，注重人才的甄選、培養(yǎng)、使用與儲備。