在2024年,隨著汽車行業經歷前所未有的巨變,諸多挑戰接踵而至,包括油電轉換、智能網聯、以及消費轉型等。在這樣的環境下,傳統汽車制造商和新興造車勢力都不得不迅速適應這些變化,以求在激烈的市場競爭中生存。
合資車企作為中國汽車行業內一個獨特的群體,它們如何發揮中外合作伙伴的優勢并成功實現戰略轉型,這是許多汽車愛好者和行業分析師關注的焦點。令人振奮的是,隨著2024款途觀L Pro的正式亮相,上汽大眾似乎給出了一份行業內其他廠商可以借鑒的“參考答案”。這款車型著重提升了智能化水平,引入了大疆公司的智能駕駛系統,標志著燃油車領域在智能化方面的一次重大突破。對此,汽大眾銷售與市場執行副總經理俞經民,解讀了上汽大眾是如何應對當前汽車產業的變革,通過產品和技術的創新保持行業領先地位的。
在中國汽車行業的發展中,合資車企構成了一個獨具特色的板塊。它們如何結合中外合作伙伴的優勢,并成功實現戰略轉型,這一直是一個備受汽車愛好者和行業分析師關注的話題。對于這些企業來說,2024款途觀L Pro的亮相無疑是一個令人振奮的消息,因為它不僅代表了上汽大眾的最新成果,也提供了一個行業內部其他廠商可以借鑒的成功案例。這款新車型的推出,是上汽大眾對當前汽車產業變革的積極回應。它通過引入大疆公司的智能駕駛系統,顯著提升了車輛的智能化水平,這一舉措不僅標志著燃油車在智能化領域的一次重要突破,也是上汽大眾保持其行業領先地位的關鍵所在。
俞經民,作為汽大眾銷售與市場的執行副總經理,對此有著深刻的洞察。他詳細解讀了上汽大眾是如何通過產品和技術的創新,來應對汽車行業的快速變化,并保持競爭力的。他強調,創新是上汽大眾能夠領先于市場的關鍵因素,無論是在產品設計上,還是在技術應用上,都需要不斷地探索和進步。
在當今汽車市場,智能化和智能駕駛技術的提升已成為消費者和行業專家最為關注的熱點。上汽大眾與大疆車載的合作,無疑在這方面為途觀L Pro增添了獨特的競爭力。這種合作不僅體現了上汽大眾對未來趨勢的洞察力,也展示了其在智能駕駛領域的雄心壯志。對于上汽大眾而言,與大疆公司的合作是一次戰略上的布局,它不僅標志著公司在智能化技術上的一次飛躍,也是其品牌實力的體現。大疆,作為無人機行業的領軍企業,其在全球市場的知名度和技術實力,為上汽大眾在智能駕駛領域的發展提供了強有力的支持。
俞經民強調,合作的前瞻性是上汽大眾能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。他解釋說,大疆公司之所以選擇與上汽大眾合作,一方面是看中了其品牌的實力,另一方面也是看中了燃油車市場在智能駕駛領域的潛力。這種潛力不僅是技術上的,更是市場上的。而大疆公司作為無人機領域世界第一的企業,也一直備受大眾集團的重視。
在當前汽車市場的激烈競爭中,產品差異化是企業能否脫穎而出的關鍵。上汽大眾與大疆公司的合作,正是基于這樣的認識。通過引入大疆的智能駕駛系統,途觀L Pro在智能化方面實現了顯著的提升,這不僅體現在配置上,更重要的是為用戶提供了全新的智能化體驗。
2024款途觀L Pro的推出,無疑在智能化領域樹立了新的標桿。這款車型所搭載的大疆公司“成行平臺L2+高階智駕系統”,在硬件配置上可謂是相當先進。激光雷達和前向攝像頭的整合方案,不僅確保了系統的高精度和高可靠性,也使得車輛在各種復雜環境下都能保持出色的性能。
更為引人注目的是,這套系統的芯片算力達到了100 TOPS,這一數字在同級別的燃油車型中無疑是領先的。這種強大的算力,使得車輛能夠支持高速領航、城市領航、代客泊車等高階功能,為用戶提供了更為豐富和便捷的駕駛體驗。
大疆車載負責人沈劭劼的介紹更是讓人感到驚喜。他表示,這套系統的采購成本僅需7000元,這一價格在同級別的燃油車型中可謂是極具競爭力。這不僅體現了上汽大眾在成本控制方面的優勢,也顯示了其在智能化領域的戰略眼光。
對于上汽大眾而言,2024款途觀L Pro的推出不僅是在高端SUV市場的一次重要布局,更是其在智能化領域戰略轉型的一次有力證明。然而,上汽大眾的視野并不局限于此,他們已經開始考慮如何將這一“智駕方案”運用到更廣泛的產品線中。朗逸作為上汽大眾的“常青樹”,在10萬級轎車市場中一直占據著重要的地位。如果將這套先進的“智駕方案”引入到朗逸中,無疑會大大提升其產品競爭力,吸引更多的消費者。
在當前汽車市場的轉型期,上汽大眾確實面臨著來自各方的競爭壓力。然而,俞經民認為,上汽大眾擁有的巨大用戶存量和深厚的歷史積淀,將成為其在新時代打造品牌信仰的重要支撐。以用戶為王、做好用戶運營,是上汽大眾應對市場競爭的主要策略。在當前的市場環境下,用戶的口碑和滿意度對于品牌的影響力越來越重要。因此,通過提供優質的服務和產品,滿足用戶的需求,將有助于提升品牌的忠誠度和影響力。
2024年是上汽大眾40周年,這一重要的時間節點將成為其品牌傳播的重要契機。通過回顧過去的成就和展望未來的發展,上汽大眾可以進一步鞏固其品牌地位。基于燃油車型的產品層面的創新,也是上汽大眾打造品牌的重要手段。例如,途觀L Pro在智能化方面的提升,不僅提升了產品的競爭力,也展示了上汽大眾在技術創新方面的實力。
上汽大眾擁有一群忠實的核心用戶,他們對這個品牌充滿深厚的感情。在他們的心中,上汽大眾不僅是一個令人驚喜的品牌形象,更是一個值得信賴的選擇。他們堅信,選擇其他品牌可能會有所失誤,但選擇上汽大眾絕不會出錯。這些用戶之所以如此信任上汽大眾,是因為品牌始終以家庭為中心,雖然產品價格略高,但使用的材質更優質,產品經過更嚴格的實驗,使用起來更加可靠。因此,上汽大眾目前的重點工作之一是加強用戶運營。通過超級APP這一直聯平臺,月活躍用戶從去年年底的200萬增長到現在的近300萬。上汽大眾致力于線上線下活動的融合,提高用戶活躍度,增加與客戶的互動,提升服務質量。當老客戶享受到優質的主動和被動服務,用車體驗愉快,自然會帶來新客戶,實現雙贏的局面。
作為合資汽車企業的典型代表,上汽大眾在新能源領域的每一步舉措都牽動著行業的目光。面對新能源汽車的發展趨勢,上汽大眾未來的戰略布局備受矚目。俞經民曾高度評價中國電動車的發展,稱之為“全球領先”。對于中國市場,上汽大眾堅持其電動化戰略,絕不退縮。他們的下一步是與市場滲透同步前進。去年,上汽大眾的新能源車型占比約為10%,而整體市場的新能源滲透率為30%。預計到2024年,整體市場的新能源滲透率將增長至40%,屆時上汽大眾的新能源車型預計能占到20%。盡管目前上汽大眾的新能源產品線尚需完善,但上汽大眾正在加速開發中。無論是純電動還是混合動力,最終都將轉化為上汽大眾的核心競爭力。得益于中外雙方的資源優勢,上汽大眾能夠在繼承雙方優點的基礎上,實現產品的優勢整合。
在現代社會,上汽大眾與其他汽車制造商相比,無論是在與電池企業的合作上,還是在推進電動車和智能汽車技術的開發整合上,都顯示出了顯著的優勢。他們秉承“在中國,為中國”的理念,致力于代表大眾品牌在中國市場上開辟新路徑,并以此反哺全球市場,這是他們的愿景所在。面對電動化轉型的挑戰,上汽大眾并不急于求成,而是采取了穩健的步伐,提出了“促進燃油車,穩定電動車”的發展戰略。以途觀L Pro為例,它展現了油電混合動力的新趨勢。然而,電動化轉型不僅僅涉及產品的研發,上汽大眾還必須在組織結構、銷售渠道等方面迎接新的挑戰。