近日,紅黃藍幼兒園北京分公司園長團隊述職大會開啟,各位管理者圍繞個人履職,對2023年的重點工作進行了綜合復盤,涵蓋園所文化、安全把控、梯隊建設、教育教研、后勤管理、家園共育等各個維度。
全國幼兒園總經理張錦老師表示,“2023年是紅黃藍教育機構成立25周年暨紅黃藍幼兒園成立20周年,一群愛教育、愛孩子的人凝聚在一起,全力以赴地在做愛教育的事。現在,學前教育行業因為出生率下降遭遇了一些挑戰,我們要經常自省,但不能缺少自信。愛與專業,是我們最大的信心和底氣!2024,希望大家持續關注園所健康度、提升數據敏感度,勝在家長滿意度。期待大家跑出加速度,贏在高品質!”
隊伍建設|專業力、勝任力、成長力
一個好園長,要關注的關鍵點很多,但最重要的是帶出一支好團隊,育出一批好孩子。很多園長的述職中,都在系統思考搭建完善的架構,去支撐、引領教師的專業成長。園所的梯隊建設、人才培養、職業規劃,評估與儲備模式創新等始終占據優先級,致力于為更多教師優化成長路徑,創造職業幸福感。只有專業的團隊才能帶出具有旺盛學習力和成長力的孩子,得到家長的認可與發自內心的尊重。
“園長要依托情感鏈接、專業對話,深耕教科研,不斷激發教師對于生命成長的積極力量,反哺幼兒的可持續性成長。”一位園長如是說。除了精耕本園,還有的園長提出,“積極踐行保教管理領航園的責任與擔當,關注保育教育過程質量提升,向集團輸出可復制、可固化、可推廣的經驗,與所有園所一起共生、共享、共創。“
教育共育|好教育,是合力
在本次述職大會中,管理者都聚焦了“家園共育”這個傳統但歷久彌新的話題。很多管理者在述職報告中提及,家庭與幼兒園作為學前階段兩個同等重要的教育主陣地,只有建立真誠的伙伴關系、互動關系,才能步調一致,優勢互補,促進孩子健康、全面、和諧的發展。
2023年,大家積極通過多種途徑進行了創新性的探索,如體驗式家長會,校園開放日,實時活動直播,一日生活關鍵點記錄表,21天新生成長檔案,1V1溝通群等方法暢通家園溝通渠道,依托家長委員會、伙食委員會、家長助教等項目進一步發揮家長群體的重要作用,打造高度融合的教育共同體。
正如一位園長所說,“因走進而了解,因了解而信任,在信任的基礎上為了孩子成長這個共同的目標貢獻雙方最大的智慧與力量。”家園就像一輛車的兩個輪子,只有同向運轉,共同向前,才能產生1+1 > 2的合力!
安全管理是底線、紅線、生命線
“安全是企業發展的基石,也是我們根植于心的文化。”紅黃藍幼兒園副總經理周毅老師在述職會議中表示,“紅黃藍始終秉承‘零容忍’的原則,從管理機制、師德培養、家園共育等多方入手,從管理機制到監控系統,扎實推進師德師風建設長效機制,加強教師安全意識培訓,加強員工關懷和心理疏導,致力于培養有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的‘四有’教師,共同建構安全幸福校園,守護每一個孩子的安全。”
教育安全,關鍵在于“人”,再完美的制度沒有貫徹執行,終究是“一紙空談”。如何才能激發教職工的責任感和使命感,將安全文化根植于每一位幼兒教師的內心,是紅黃藍安全管理系統建設的重要維度。在管理層的述職報告中,大家圍繞著“安全落實”,闡述了師德師風建設中的很多關鍵舉措,并圍繞園所核心管控點的落實進行了各個園所優秀經驗的共享,繼續貫徹安全這道防線的扎實穩固。
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