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用友BIP人才發(fā)展作為一個為企業(yè)提供數(shù)智化人才發(fā)展解決方案，提升企業(yè)人才管理水平和經(jīng)營效益的產(chǎn)品，助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。用友人才發(fā)展從企業(yè)價值、業(yè)務(wù)價值、組織價值和用戶價值四個方面來講述數(shù)智化人才發(fā)展體系和可以為企業(yè)帶來哪些好處。

企業(yè)價值

用友BIP人才發(fā)展為了讓企業(yè)能夠更好的應(yīng)對未來復(fù)雜的商業(yè)賽道的機遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供了科學(xué)規(guī)范的人才發(fā)展解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)平臺化人才發(fā)展價值。從戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思維、閉環(huán)思維和生態(tài)思維四個方面設(shè)計人才發(fā)展的頂層業(yè)務(wù)。其中，戰(zhàn)略思維以戰(zhàn)略來定布局，經(jīng)營思維對人才進(jìn)行差異化經(jīng)營，閉環(huán)思維以人才定標(biāo)準(zhǔn)、明差距、盤資源、促發(fā)展，生態(tài)思維要求企業(yè)構(gòu)建多樣化的人才生態(tài)體系。

業(yè)務(wù)價值

其實用友人才發(fā)展的數(shù)智化核心就是保障企業(yè)有合適的人在合適的時間從事合適的崗位，遵循選、用、識、育的人才發(fā)展業(yè)務(wù)過程。用友人才發(fā)展在選、用、識、育有著這些優(yōu)勢。

選人：通過用友人才庫和人才畫像，快速定位符合崗位要求的人才。

用人：通過人才測評、人崗匹配和績效考核等工具，提供差異化的用人策略。

育人：通過在線學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理和職業(yè)規(guī)劃等功能，加速人才培養(yǎng)和發(fā)展。

留人：通過薪酬管理、績效激勵和員工關(guān)懷等措施，增強員工歸屬感和忠誠度。

組織價值

用友人才發(fā)展的數(shù)智化發(fā)展可以對人才發(fā)展體系進(jìn)行閉環(huán)建設(shè)，帶來以下好處。

為人才升級提供保障：通過盤點公司的人才發(fā)展體系，建立人才合理流動、繼任計劃和人才發(fā)展機制。

提高人才儲備度：聚焦關(guān)鍵崗位上的潛力人才，制定合適的發(fā)展項目，對人才進(jìn)行儲備。

人與項目之間相輔相成：基于業(yè)務(wù)目標(biāo)分析當(dāng)前組織架構(gòu)人員與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配程度的差距，幫助合適的人才放在合適的崗位上。

增加管理者的人才觀：通過人才盤點，清晰定義人才畫像，自上而下宣貫組織人才觀，使業(yè)務(wù)管理者更加注重人才的培養(yǎng)和選拔。

診斷組織梯隊健康度：識別人才現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)之間的差距，盤點公司人才發(fā)展和繼任者計劃，并對此發(fā)起相應(yīng)的改變。

用戶價值

用友BIP人才發(fā)展產(chǎn)品還可以使用到處在不同崗位上的用戶，為高管、HR、業(yè)務(wù)管理者和員工等不同用戶群體都提供了定制化的功能和服務(wù)。

高管：高管擁有提供業(yè)績表現(xiàn)、組織畫像、人才畫像、組織效能分析等業(yè)務(wù)功能。

HR：為HR提供任職資格管理、人崗能力匹配、人才盤點與人才池等功能。

業(yè)務(wù)管理者：為其提供部門績效呈現(xiàn)、后備梯隊、團(tuán)隊發(fā)展計劃和人效分析等業(yè)務(wù)功能。

員工：提供個人發(fā)展計劃、個人目標(biāo)設(shè)定、個人榮譽激勵等業(yè)務(wù)功能。

人才發(fā)展數(shù)智創(chuàng)新是必然趨勢，用友人才發(fā)展通過為企業(yè)制定科學(xué)的人才發(fā)展體系，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)，當(dāng)然也讓高管更加了解公司情況以及人才情況，方便其制定有效的戰(zhàn)略和決策，為商業(yè)競爭做好規(guī)劃。