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內部人才流動早已是招聘圈子里的一個熱門話題，據Linkedin數據顯示，2020年內部招聘率相比前一年同期高出了約20%。當面對招聘人才的需求時，越來越多的企業會優先考慮對內部人才的選拔及培養，內部人才的應用也越來越收到了重視。內部招聘不僅能夠更快地填補空缺，還能以更低的成本來實現。

那么如何通過有效的機制建立，并且充分運用數字化工具來保障內部人才的順暢流動?

01建立內部人才及崗位標準體系，讓崗位和人才的定位有據可依。

內部人才市場是一個由HR與員工雙向驅動的智能管理平臺，它能更好地幫助HR進行人崗匹配。借助任職資格管理體系、崗位標準、崗位畫像、人才標簽等標準的建立，通過用友BIP人才管理，讓組織和個人能夠充分地對自我進行分析和定位。

02利用數字化工具驅動人崗識別過程，提高人崗匹配度。

在用友BIP平臺上，員工可以分享個人技能與愿景，當出現符合其自身條件的機會時，平臺將智能為他們推薦這些機會。與此同時，BIP平臺也將同步通過AI算法把合適人選推薦給HR，企業可以“按需”進行人才部署。通過AI算法等技術加持，一個出色的內部人才市場，能將組織內部人才與當下或者未來的組織需求進行有效匹配，高效實現人才發現。

03建立高效、透明的保障機制，降低員工和組織的顧慮。

通過內部挖掘、意向邀約、面試、入職等全域管理將內部員工從目前崗位無障礙地轉到另一個崗位上，打造一個內部的全流程招聘網絡。同時，要促進組織對于人才內部流動的開放態度。只有當公司機制鼓勵、認可“個人基于職業發展提出的應聘、轉崗”時，公司管理層也支持并且營造對員工內部轉崗應該保持開放的心態的氛圍，內部的人才流動才能更加順暢。員工對自己的職業發展道路有更多的選擇權和控制權，增加了他們的歸屬感。除了實現內部招聘的功能，內部人才市場也是一個打造組織人才供應鏈、實現人才生態供給的關鍵。通過它，可以管理、調控與衡量內部人才生命周期的各個階段，人力資源管理不再是被動的解決“人”的問題，而是前瞻性地為組織發展提供戰略性供給。

04充分尊重員工的反饋，快速響應員工的需求。

一個優秀的內部人才市場平臺可以更好的釋放內部員工的潛力，帶來更大的靈活性。同時，也可以為員工技能差距、企業人才流失、員工參與度、多元化、公平及包容度 (DE&I) 等方面提供相應的解決方案。這將有助于提高留任率和工作效率，以及改善公司開放包容的雇主文化。同時，內部人才市場也更加民主化了工作的選擇，它通過提供一個更加公開透明的過程，讓內部員工快速進入合適的崗位，并持續獲得關注與發展。這樣，員工可以主動了解并且選擇他們在企業內部的潛在機會，企業也能持續關注員工的個人技能，雙方互為促進，為企業帶來業績飛躍。