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2023年11月14日，管理學(xué)專家學(xué)者、北京壹可文化傳播有限責(zé)任公司創(chuàng)始人李一萍女士在“數(shù)字化戰(zhàn)略的協(xié)同與共生”中提出：持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值，就需要不斷地去平衡經(jīng)濟(jì)合理性和社會(huì)價(jià)值性。商業(yè)的基礎(chǔ)邏輯是資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的過程，數(shù)字化賦能是為了更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)至簡(jiǎn)，即可以用最高效的方式帶動(dòng)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成效和外部市場(chǎng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)，在這一過程中，構(gòu)建輕量級(jí)公司治理是核心。輕量級(jí)公司治理意味著對(duì)人才的進(jìn)一步深化和選擇，成員的自律是基本要素，其次是各成員之間建立的信任度，輕量級(jí)公司治理是從以往的任務(wù)模式團(tuán)隊(duì)到跨職能團(tuán)隊(duì)，再到精益型團(tuán)隊(duì)的過程。隨著市場(chǎng)體系和科技發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力的一致性要求受到了更大程度的挑戰(zhàn)，敏捷型組織已不再是技術(shù)行業(yè)的專屬，而是責(zé)任與自治同在的普遍規(guī)范。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“飛輪效應(yīng)”的內(nèi)驅(qū)力中的重量級(jí)存在，企業(yè)除了培養(yǎng)高管的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化思維外，還需要建立起企業(yè)自身對(duì)數(shù)字化快速響應(yīng)的機(jī)制，利用資源快速配制到業(yè)務(wù)上并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流穩(wěn)定是當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)根本。作為資深的商業(yè)顧問，李一萍女士認(rèn)為：從內(nèi)部資源優(yōu)化向開放式資源共享的角度發(fā)展，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)的部分互通和跨行業(yè)數(shù)據(jù)、跨領(lǐng)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)所帶來的更多商業(yè)價(jià)值空間。

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