久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

2013年，諾基亞宣布退出手機(jī)市場，手機(jī)行業(yè)的“戰(zhàn)斗機(jī)”從此熄火。當(dāng)時諾基亞的CEO還曾心有不甘：“我們并沒有做錯什么，但不知道為什么我們輸了。”

時代拋棄一個品牌的時候，連招呼都不打，哪怕是連續(xù)15年全球銷量第一的手機(jī)霸主。諾基亞的落寞，要說原因，一本書都寫不完；非要總結(jié)，一句話也能說清——與增長意識、創(chuàng)新意識不足有關(guān)。

增長成為企業(yè)的首要任務(wù)

每家企業(yè)的情況不一樣，面臨的增長困境也各有不同，取最大公約數(shù)的話，主要集中在這些方面：

一是市場競爭：企業(yè)面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)，導(dǎo)致市場份額下降、銷售額下滑。

二是創(chuàng)新乏力：沒有持續(xù)創(chuàng)新的能力，跟不上市場趨勢，逐漸被市場淘汰。

三是財務(wù)壓力：資金鏈或供應(yīng)鏈出問題，無法進(jìn)行必要的投資或擴(kuò)大生產(chǎn)。

四是成本增大：原材料成本和人力成本不斷提高，影響企業(yè)利潤。

五是管理缺位：企業(yè)經(jīng)營管理制度渙散，跑冒滴漏、人浮于事等問題頻現(xiàn)。

可見增長是全公司的事，結(jié)果很多人覺得是CEO的事。國際知名咨詢機(jī)構(gòu)Gartner的調(diào)研顯示：大多數(shù)公司在過去十幾年中將增長視為首要任務(wù)，但在中國企業(yè)里，增長成了個別高管的責(zé)任，而不是全體高管的集體責(zé)任。

全球經(jīng)濟(jì)將在未來數(shù)年面臨高通脹、低增長的局面。如果說增量市場是從無到有的過程，那么存量市場就是從有到優(yōu)的過程。要解決這些增長困境，企業(yè)需要有一體化的全局思維。

用一體化思維，終結(jié)無序競爭

身處都市，我們經(jīng)常會面臨堵車。一旦紅綠燈壞了，更是亂成一鍋粥，直到交警出現(xiàn)后才能逐漸緩解。因為每個人都在趕路、都要趕時間，燈壞了意味著沒有公共規(guī)則作為依據(jù)，分裂的個體必然會爭奪路權(quán)。

為什么交警上崗了能緩解呢？因為交警是為大家服務(wù)的中立角色，具備一體化思維，能通盤去調(diào)度指揮交通。這個場景，算是一體化思維在生活中比較直觀的應(yīng)用了，也能體現(xiàn)其重要性。《管子·七法》中也提到：“有一體之治，故能出號令，明憲法矣”。

一體化，是將兩個或兩個以上的互不相同、互不協(xié)調(diào)的事項，采取適當(dāng)?shù)姆绞健⒎椒ɑ虼胧蛊溆袡C(jī)地融合為一個整體，形成協(xié)同效力，以實現(xiàn)目標(biāo)的一項措施。

而一體化思維，是一種更高級、更高維度的思維方式，有助于全面、立體地看待問題和解決問題，避免各自為陣和局限性的制約。這就是為什么自產(chǎn)品誕生之初，智邦國際就堅持一體化思維并成為產(chǎn)品基因，因為這是一個企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。

智邦一體化ERP，通過企業(yè)全程一體化管理體系，打破了各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，建立了規(guī)范、靈捷、高效的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了銷售、客戶、項目、生產(chǎn)、庫存、采購、人資、財務(wù)、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無縫管理，確保了數(shù)據(jù)信息在傳遞過程中的準(zhǔn)確性、時效性和有效性。

萬物互聯(lián)的趨勢下，各行各業(yè)內(nèi)卷加劇，誰不希望能快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、更快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展呢？所以，越來越多的企業(yè)都在尋求一體化的企業(yè)管理解決方案。

高通脹低增長？一體化ERP幫你破局

堅持一體化，是因為智邦國際看到了企業(yè)在管理過程中，受限于系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、協(xié)同流程等管理痛點的制約。但一體化絕不是模塊或場景上的一體化，這只是形式上的一體化；實現(xiàn)了業(yè)務(wù)層面的一體化，才算是內(nèi)核上的一體化。不過，這要借助一體化ERP。

首先要實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。一體化ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)各個部門的數(shù)據(jù)整合到一個平臺上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，并提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策分析。對上，數(shù)據(jù)能提供決策支持；對下，可以省去人工統(tǒng)計和數(shù)據(jù)報表等工作，從而避免無效努力，提高企業(yè)決策的命中率和科學(xué)性。

其次要實現(xiàn)流程優(yōu)化。一體化ERP能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。通過自動化的流程，企業(yè)可以降低人力成本、提高工作效率，減少人為因素帶來的錯誤和延誤，官僚主義也能因此被整頓。比如一個流程流轉(zhuǎn)到某個員工那里卻遲遲未推進(jìn)，耽誤的進(jìn)度系統(tǒng)都是有記錄的，后期可以追責(zé)，或體現(xiàn)在績效考核上。

再次要做到信息共享。一體化ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作，不同部門之間的溝通和協(xié)作更加高效，從而避免信息孤島和信息不對稱的問題。

河南有一家食品機(jī)械設(shè)備公司，無法將采購與倉儲聯(lián)動起來，導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，延誤交期影響進(jìn)度。引入智邦一體化ERP后，該公司緊扣“縮短存貨周轉(zhuǎn)率”這個目標(biāo)，庫管效率提升了35%，呆滯料比例降至 5%。一年下來，光庫存成本就能給公司節(jié)省20萬。

如果說過去以小勝大的時代，未來則是以快勝大的時代。只有借助智邦一體化ERP，才有可能在高通脹、低增長的普遍困局中，為企業(yè)增長找到出路。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。