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建設銀行參加第一批主題教育各單位堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿始終，突出問題導向，深入查擺不足，認真檢視整改，以刀刃向內的自我革命精神，動真碰硬解決問題，確保主題教育取得實效。

全面體檢，找準突出問題。建設銀行各單位堅持對標對表習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，結合自身實際，全面系統深入梳理查擺問題，逐條逐項列出問題清單，在“真、實、準”上下功夫。安徽省分行堅持走在前、作表率，立足全行發展帶頭檢視問題，黨委成員主動認領，根據分工牽頭負責整改。建信財險強化問情于民，設置董事長信箱，廣泛征求意見建議，務求問題找準找實。建信基金通過訪客戶問需求、訪部門問難題、訪員工問建議“三訪三問”，聽真話、察實情。新疆區分行圍繞習近平總書記視察新疆重要講話和重要指示批示精神，著重查擺助力中國式現代化新疆實踐方面存在的突出問題，找準推動高質量發展的切入點、發力點。廣東省分行梳理問題時突出區域特點，將中心城市行競爭力不足、與當地資源稟賦不匹配等問題納入問題清單，有的放矢加以研究解決。中德銀行突出主責主業，結合外部形勢變化，深入查擺在推動住房儲蓄業務均衡協調可持續發展中遇到的重點難點問題。大連市分行建立為職工辦實事清單，圍繞員工的急難愁盼開題作答，持續提升各層級干部員工的滿意度、歸屬感。建行研修中心華東研修院結合“作風建設年”“我為群眾辦實事”“我為青年辦實事”等活動梳理問題清單，著力解決群眾反映強烈的問題。

健全機制，務求整改實效。建設銀行各單位對查擺出的問題，逐一制定整改措施，通過立行立改、持續整改、集中整治、典型解剖等，在解決問題上動真碰硬、務求實效。重慶市分行聚焦破解高質量發展難題，歸納形成7個專題，黨委成員牽頭認領、開展調研，扎實推動問題解決。總行基建辦公室、金融科技部，建行研修中心東北研修院、青?？倢徲嬍覍⒅攸c問題整改納入“書記項目”，黨組織書記帶頭以項目攻關破難題、促發展。海南省分行建立整改工作責任清單管理模式，以“臺賬式+項目化”加強過程督導，以“立行立改+持續推進”推動問題清理，以“定期驗收+調研回訪”嚴把整改質量。江蘇省分行將問題整改與落實巡視整改、全面從嚴治黨、加強作風建設、推動高質量發展相結合，增強工作統籌性，確保整改成效。蘇州分行充分發揮駐行紀檢組監督力量，堅決杜絕在整改整治上弄虛作假、流于形式。深圳市分行實行整改工作“回頭看”，每兩周對整改進展跟蹤檢視，對未整改到位的問題再提醒、再整改，對未見成效的問題再部署、再推進。建信信托提出成立科創基金、支持合肥戰新產業發展、完善科創金融基礎設施等舉措，助力合肥市建設“科創金融改革試驗區”，努力打造具有示范效應的合作樣板。

建章立制，推動長效整改。建設銀行各單位堅持“當下改”與“長久立”相結合，建立健全相關制度機制，提升工作成效，推動主題教育常態化長效化。四川省分行針對群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，健全跨層級、跨部門共商協調機制，制定專項整治方案，持續推進整改落實。山東省分行、江西省分行將整改整治工作納入巡視巡察工作范圍，作為領導班子和領導干部年度考核、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核重要內容，努力把“問題清單”變成“成效清單”。上海市分行針對二級分(支)行本部機構人員臃腫、反應效率低、管理職責過多等問題，印發機構調整通知和相關問題解答，進一步厘清部門職責，分類核定內設部門數量，精簡人員配置。西藏區分行聚焦干部隊伍建設短板，制定完善分行“十四五”期間人才發展規劃、優化調整內部等級體系、規范干部職數管理、嚴格干部選拔任用流程等配套制度，為中長期干部隊伍建設提供方向和遵循。建信金科圍繞金融科技支撐能力不足問題，探索面向分行和集團內子公司的可持續服務模式，建立“1+N”服務機制，整體規劃“一司一策”，制定統一服務方案。