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近期,永泰能源(600157.SH)旗下山西靈石銀源興慶煤業有限公司(簡稱“興慶煤業”)為貫徹“安全是基礎,只有擁有安全,發展才有意義”的安全理念,狠抓四個方面為安全生產構筑牢固的基礎。

一是強基礎,提素質,加大安全培訓力度,開展周業務培訓活動。為使職工素質提升落到實處,切實提高其知識水平和操作能力,興慶煤業開展了各科室區隊周業務培訓活動,由兼職教師或業務骨干對崗位工進行有針對性的培訓,降低了人員安全風險隱患出現的可能性。

二是超前評估,高效防控,夯實風險防控體系建設,開展周地質預報會與風險研判會。將月度風險評估細化到周,每周結合地質預報分析會和生產計劃對井下、地面所有作業區域及相關系統進行風險評估,對評估出的重大風險,由安全監察科組織專業及區隊制定有針對性的管控措施,并以風險告知單的形式下發到區隊(科室),并利用礦領導帶班、管理人員帶班、零點突查、安全員巡查等形式實現對現場管控措施落實情況進行跟蹤,保證各項管控措施的有限實施。

三是適時總結,精心布置,專業月度例會持續開展。每月由分管礦領導組織本專業及相關專業召開專業月度例會,重點分析上月安全生產管理工作存在問題,分析問題存在原因,并制定避免問題再出現的措施,應用到下月的安全生產管理重;布置下一個月安全生產管理重點,結合月度風險評估、安全生產重點對下一個月的安全生產進行分析、研判、布置,并將各項工作落實到具體人,為各項重點工作的實施提供了保障。

四是強化監管手段,狠抓監查考核,完善安全員隊伍建設。對安全員隊伍素質及業務能力參差不齊情況,在組織開展業務培訓提升的同時,制定了安全員績效與工資掛鉤、安全責任追究、評優獎勵等管理制度,有力提高了安全員的現場檢查和處置能力,基本實現了現場安全的檢查、糾錯、服務功能。