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在第十六屆21世紀亞洲保險論壇上，眾惠相互董事長李靜指出，中小險企要堅持“小而美、專而精”的發展理念。

她指出，在經歷快速發展周期后，我國保險行業已進入瓶頸期，代理人隊伍銳減、經營盈利困難、馬太效應明顯等，對中小險企生存發展帶來很大的挑戰。要想在激烈的競爭中贏得一席之地，必須練好基本功。

一是清晰的戰略定位。中小險企要明確戰略定位，找到并充分發揮自身的優勢，揚長避短。走差異化之路才是突圍之道;要從客戶需求出發，強化客戶經營，專注于產品開發設計和服務能力的提升，建立自身品牌形象和影響力。

二是精細化經營。中小險企要堅持“小而美、專而精”的發展理念，聚焦專業化的價值主張，在細分市場上形成優勢，擺脫同質化競爭;要加強內控管理，優化成本控制，減少不必要的資源消耗，優化資源配置，做好保障和服務創新，培育自身的優勢，朝著特定的領域和方向把路走出來，精耕細作，建立獨特優勢。

三是高效的執行文化。“決策快、效率高、執行力強”是中小險企的優勢，必須打造“短小精悍”的作戰團隊，營造“簡單高效”的企業文化，快速適應市場的變化，減少內部消耗、流程周轉，快速響應市場需求，積極協同外部作戰，把更多的核心資源用在刀刃上，才能抓住市場機遇。(記者 趙輝)