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一是健全內控制度，夯實管理基礎。修訂完善內部控制操作規程，合理設置崗位、細化職責分工、警示崗位風險、完善防控措施，形成了環環相扣、相互制衡的內控機制，有效防范崗位風險，確保財政資金運行安全。

二是規范計劃管理，嚴肅預算執行。從完善支付系統指標摘要、計劃摘要、支付用途摘要等要素信息管理入手，進一步加強用款計劃規范性管理，大力強化項目資金、工資支出管理，提高預算支出執行嚴肅性，促進預算單位落實預算執行主體責任，做到財政資金管理規范、使用嚴謹、支出高效。

三是加強印鑒管理，保障資金安全。本著“專人保管、分離制約”的原則，實行業務專章與法人名章專人分離保管使用，明確股室負責人為印章管理第一責任人，印章保管人為印章使用責任人，并建立印章交接登記制度，提高印章專管人員責任意識，做到印章保管妥善、使用規范，保障財政資金支出安全。

四是實施動態監控，防范支出風險。啟動支付系統動態監控預警機制，強化現金支出管理，按照“預算單位年度內累計提取現金不得超過當年基本支出預算3%”的管理規定，對預算單位年度現金支出實行總量控制并實施系統自動預警攔截，從源頭控制預算單位超額提現、違規支付等行為，倒逼公務消費刷卡結算，有效防范財政資金支出風險。