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渝中區(qū)自2014年啟動預(yù)算績效管理改革工作以來，實施“1234工作舉措”，積極探索建立全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，2014—2016年通過“20%，60%，100%”的比例逐步將除保障全區(qū)基本運行以及續(xù)建建設(shè)項目外的資金全部納入績效評價范圍。

樹立一個意識，通過全覆蓋、抓重點的方式對納入預(yù)算績效管理的部門分類型開展培訓(xùn)，樹立部門“用錢必問效、無效必問責(zé)”的預(yù)算績效意識。

建立兩大機(jī)制，建立工作機(jī)制，建立起政府主導(dǎo)、人大和政協(xié)監(jiān)督、財政牽頭、各部門協(xié)作的工作機(jī)制;建立制度保障機(jī)制，出臺6個文件，宏觀從主要目標(biāo)、實施規(guī)劃等提出要求，微觀從操作細(xì)則、實施流程等進(jìn)行規(guī)范。

抓住三大環(huán)節(jié)，事前環(huán)節(jié)編制績效目標(biāo)，將項目支出全部納入績效目標(biāo)的編制范圍，并引入專家、中介等第三方力量對重點項目的績效目標(biāo)進(jìn)行審核;事中環(huán)節(jié)開展運行跟蹤，整合各方力量，對重點項目開展績效運行跟蹤，促使單位糾正偏差，保障績效目標(biāo)順利實現(xiàn);事后環(huán)節(jié)開展績效評價，通過部門自評、財政及第三方重點評價等方式對項目開展績效評價，梳理相關(guān)問題，督促部門整改。

突出四個特點，整體性，初步搭建起涵蓋績效目標(biāo)編制、績效運行跟蹤、績效評價、結(jié)果應(yīng)用等重點環(huán)節(jié)的全過程預(yù)算績效管理體系。創(chuàng)新性，探索改革評價類型，從項目支出績效評價擴(kuò)展到部門整體支出績效評價。規(guī)范性，統(tǒng)一操作細(xì)則，對各部門預(yù)算績效管理工作開展流程進(jìn)行規(guī)范;統(tǒng)一指標(biāo)體系，建立三級共性指標(biāo)體系。公正性，引入行業(yè)專家和第三方中介機(jī)構(gòu)，邀請人大代表參與預(yù)算績效管理工作，提高管理工作科學(xué)性、公正性。