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近年來，漣源市以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)為核心，深入推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。

一、強化日常管理，確保工作質(zhì)效。

一是在項目實施地建立現(xiàn)場指揮部，及時發(fā)現(xiàn)處理施工中出現(xiàn)的各類問題，確保各項目順利推進。二是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，對項目資金會計資料及工程施工資料進行分檔管理，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)和工程監(jiān)理制。所有工程都嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范和合同質(zhì)量要求進行管理，并在項目區(qū)實行了項目公示。三是按照集中連片、水土田林路綜合治理的原則，以灌區(qū)或流域治理為主線，重視項目規(guī)劃和現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)把材料和工藝關(guān)，打造了工程質(zhì)量優(yōu)、外觀形象好、群眾滿意的優(yōu)良工程。

二、強化資金監(jiān)管，確保政策落實。

一是堅持資金管理“三專制”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對項目建設(shè)資金實行專人管理、專賬核算、專款專用“三專制”，確保資金報賬的真實性、合理性、合法性和專款專用。二是推行資金使用“六控”制。深化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政資金縣級報賬制，有效地實施“六控”報賬，即：不符合項目計劃要求和資金使用規(guī)定的，不予報賬;工程施工不實行合同制或招投標(biāo)制的，不予報賬;對項目資金計劃不公示，沒有公示手續(xù)的，不予報賬;沒有中介審計機構(gòu)出具審計報告的，不予報賬;驗收不合格的，不予報賬;違反財務(wù)制度，手續(xù)不全的，不予報賬。三是嚴(yán)格資金撥付評審制。嚴(yán)格按工程進度撥付工程款，每項工程結(jié)束后，都由審計部門進行決算審計，并以審計結(jié)果作為工程決算的依據(jù)，確保工程建設(shè)項目財務(wù)管理的合法化和規(guī)范化。

三、強化建后管理，確保發(fā)揮實效。

項目竣工后，組織專業(yè)人員按照高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格驗收。驗收合格后主動與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村組及時辦理移交管護手續(xù)，并委派專人監(jiān)管，確保各項工程長久發(fā)揮效益。三年來，改造中低產(chǎn)田0.1萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田4.14萬畝，開挖疏浚田間渠道71.65公里，襯砌田間渠道73.26公里。項目區(qū)新增和改善灌溉面積3.93萬畝、除澇面積0.21萬畝，年節(jié)水量48萬多方。打造了湄江灌區(qū)、三甲、白馬等高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范區(qū)，項目區(qū)水的利用系數(shù)從治理前的0.45提高到治理后的0.85，從根本上解決了“多水、少水”和排灌兩難的問題，治理后的項目區(qū)糧食畝產(chǎn)提高150公斤左右。