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為提高資金使用效益，加強績效目標管理，金溪縣財政局積極對項目資金進行績效評價，采取多種措施，建立起績效評價結果與財政預算掛鉤機制，提高財政資金使用效益，推進預算績效管理向縱深發展。

一、抓規范申報為起點。

為確保項目申報的信息質量，年初將原《金溪縣財政投資項目啟動審批表》廢止，啟用新的《金溪縣財政項目績效目標申報審批表》，明確要求預算單位根據項目實際情況，分別從產出指標、經濟效益指標、社會效益指標、環境效益指標、可持續影響指標、服務對象滿意度指標等方面設定績效指標，超30萬專項資金全部進行績效目標申報，報分管副縣長、常務副縣長簽字審批。

二、抓指標分解為重點。

按照業務歸口原則，對省廳考核市縣局的績效節點指標進行股室和人員分解，明確了指標承接部門、承擔崗位和承擔人，確保各部門、各崗位知悉績效指標內容、完成時限和完成質量，同時，擬將一些重要的、全局性的工作納入績效指標，使績效指標更加全面。

三、抓績效管理突破點。

以項目績效評價為突破點，不斷擴大財政績效目標和績效評價范圍，逐步做到多層次、全覆蓋，“橫向到邊、縱向到底”，重點開展財政支出管理績效綜合評價，以財政支出管理績效評價為突破點，促進財政部門合理確定保障范圍，優化支出結構，提高管理水平，確保各項民生政策的落實，重點開展民生支出項目和企業使用財政性資金績效評價。

四、抓績效管理落腳點。

立足當前實際，注重長遠規劃，建立了定期督辦、績效評估、責任追究等一系列的績效管理制度，確保財政績效管理工作持續開展、深入推進，建立定期督辦制，規定每個股室(單位)都要設置一名績效管理聯絡員，具體負責股室(單位)的績效管理工作，在上述基礎上，金溪縣財政局對績效評價結果的跟蹤正在同步進行，通過預算績效評價體系形成的預算績效評價結果，將分等級運用到下年度預算安排中，等級為較差的項目資金將在下一年度中被調減、整合或取消，確保財政資金效益最大化。

今年以來，截至目前對金額超過100萬以上的上級專項資金普遍開展了自評，已收集整理自評報告10篇，對金額20萬以上的本級專項資金開展了重點評價，其中通過財政局績效評價中心評價項目2個，中介參與評價項目1個，績效評價多種手段的綜合運用，確保了評價結果的公平、公正、公開性和權威性。