久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

一是加強領導，落實責任，確保工作有序開展。成立了整村推進項目建設領導小組，全面負責整村推進扶貧開發項目的組織領導，負責處理日常事務，協調解決工作中出現的各種問題，同時明確有關部門職責，落實責任人，簽訂責任書。

二是嚴格項目管理。整村推進項目從申報、審批到具體實施，嚴格按照國家相關政策法規和扶貧整村推進項目管理的相關規定，嚴格立項程序，加強項目建設全過程管理，負責組織有關業務部門實施好項目。對技術要求高，施工難度大，需招投標施工的項目，管理方和建設方要本著負責的態度，嚴格實行招投標制度，堅持工程質量監測和竣工驗收制度，加強監督檢查力度，確保項目的圓滿完成。

三是加強資金管理。項目實施過程中，嚴格按照“項目跟著規劃走、資金跟著項目走、監管跟著資金走”的要求，加強項目監管，確保項目建設質量。建立健全項目建設檔案，完備項目建設資料，嚴格執行項目公告公示制、合同管理制、招投標制、政府采購制。嚴格按照《云南省財政扶貧資金管理暫行辦法》管理使用資金，嚴格按照“一支筆”審批的撥款方式，認真執行資金報帳制和審計制，扶貧資金使用公示公告制，確保扶貧資金及時、足額撥付到位，嚴格專款專用，嚴禁挪用、拖欠、擠占和改變資金用途。筑牢上級、監察、審計部門、群眾和社會輿論監督“五道防線”，最大限度地提高資金使用效益。

四是落實重建重管。加大宣傳力度，改變以往重建輕管的認識，形成“鄉、村、組”三級共管的良好態勢。