瑞金市采取多項措施,加強(qiáng)對財政專項資金監(jiān)督與管理。
一、在盡可能的情況下給審計局增加人員編制。在人員編制不能解決的情況下,采取政府雇員制,允許市審計局招一部分臨時相對固定專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充審計局人員不足。
二、進(jìn)一步加大對參與項目審計的社會審計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德教育,通過培訓(xùn),提高參審人員的綜合素質(zhì)和適應(yīng)國家審計程序的能力。進(jìn)一步強(qiáng)化審計質(zhì)量控制,強(qiáng)化審計抽查,強(qiáng)化審計復(fù)核把關(guān),使審計結(jié)果做到客觀公正,實事求是,切實保證審計質(zhì)量。
三、進(jìn)一步加大重點政府投資項目跟蹤審計的力度,特別是國家擴(kuò)大內(nèi)需項目資金,市審計局配合相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督,強(qiáng)化項目跟蹤審計,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時提出建設(shè)性意見,及時解決問題。做到政府投資到哪兒,審計監(jiān)督就跟進(jìn)到哪兒。
四、市政府各監(jiān)管部門進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度,各負(fù)其責(zé),促進(jìn)專項資金的合理、規(guī)范使用。市發(fā)改委、財政局、審計局三家加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,搞好工作相互銜接,避免重復(fù)審計,成果共同利用。為整合資源,避免重復(fù)審計,三個單位搞好銜接,相互溝通。市發(fā)改委和財政局稽查、評審的內(nèi)容與審計相同的內(nèi)容,事后與審計局及時溝通,提供相應(yīng)資料,作為審計局審計的參考依據(jù),避免相同的內(nèi)容重復(fù)審計,節(jié)省時間,提高工作效率。
五、專項(建設(shè))資金使用部門不斷強(qiáng)化依法、規(guī)范使用資金的意識,強(qiáng)化程序、手續(xù),強(qiáng)化資金管理,完善健全賬務(wù),制定相應(yīng)制度措施,做到資金??顚S?,合法、合規(guī),發(fā)揮資金使用效益。