今年來,吳川市財政多措并舉加強內(nèi)控管理,切實提高財政部門的風險防控能力和內(nèi)部管理水平。
一是領(lǐng)導重視,建章立制。該市財政部門高度重視內(nèi)控管理工作,將思想和行動統(tǒng)一到財政部、省、市關(guān)于內(nèi)部控制建設(shè)的工作部署和要求上來,主要領(lǐng)導親自部署、親自督辦該項工作推進情況。同時制訂《吳川市財政局加強內(nèi)部控制工作實施方案》,明確提出建立健全內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的“1+8+X”的內(nèi)部控制制度體系,推進財政內(nèi)部制度建設(shè)。
二是加強組織,強化保障。建立內(nèi)部控制管理架構(gòu),成立內(nèi)控委員會,主要領(lǐng)導任主任,有關(guān)分管領(lǐng)導任副主任,各股室及基層財政所主要負責人任委員,下設(shè)內(nèi)控辦公室,從局機關(guān)相關(guān)股室抽調(diào)人員,協(xié)力推進內(nèi)控管理工作。同時設(shè)立內(nèi)部控制崗,專人任內(nèi)部管理聯(lián)絡員,積極做好各項聯(lián)絡工作。
三是分解任務,穩(wěn)步推進。將內(nèi)控體系建設(shè)分為八個階段,對各個階段的工作任務進行詳細分解,明確每個時間節(jié)點應該完成的任務,保證整個內(nèi)控建設(shè)工作穩(wěn)步推進,清晰明確。
四是嚴肅紀律,狠抓落實。要求各股室及基層財政所要按照內(nèi)部控制工作要求,分步驟分階段落實好各項工作任務,保證工作任務按時按質(zhì)推進。對落實不到位的股所和個人,視情況進行嚴肅批評、責令整改等處理,確保內(nèi)控工作取得實效。