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平江縣按照“一企一策”的思路，從內(nèi)部管理、挖潛增收、資產(chǎn)保值增值等方面深化國有企業(yè)改革，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2015年，全縣納入國資監(jiān)管的5家國有企業(yè)無一虧損，實(shí)現(xiàn)利潤總額1223萬元，同比增長31%。

一是優(yōu)化管理考核，推動經(jīng)營責(zé)任“由虛變實(shí)”。 制定《平江縣國有和國有控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核及企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》，從2010年開始，每年與企業(yè)簽訂責(zé)任狀，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、提拔使用掛鉤，有效增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任感和緊迫感;支持企業(yè)實(shí)施全員考核，增強(qiáng)了職工的主人翁意識。

二是啟動國有資本經(jīng)營預(yù)算，推進(jìn)收入分配“由粗變精”。今年正式啟動對自來水、水電發(fā)力、黃金、民爆、華騰汽運(yùn)等5家企業(yè)的國有資本經(jīng)營預(yù)算預(yù)算，分類確定利潤上繳比例，統(tǒng)籌國有企業(yè)收益2082萬元，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)收入分配的公平合理。

三是大力挖潛改造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績“由劣變優(yōu)”。 持續(xù)開展聯(lián)手幫扶企業(yè)行動，從要素保障、環(huán)境優(yōu)化、項(xiàng)目爭取等方面支持企業(yè)做大做強(qiáng)。縣水力發(fā)電公司爭取農(nóng)村水電擴(kuò)容增效資金2500萬元、自籌資金1400多萬元，對黃棠等水電站進(jìn)行全面改造，目前裝機(jī)已達(dá)24380萬KW、年產(chǎn)電8000多萬度，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。縣自來水公司借水利建設(shè)東風(fēng)推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化，用水戶發(fā)展到50000多戶，利潤增加到400多萬元。

四是盤活閑置資產(chǎn)，促使國有資產(chǎn)“由呆變活”。依托國有資產(chǎn)信息化管理平臺，對國有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行動態(tài)管理和依法依規(guī)處置。比如：華騰汽運(yùn)公司去年對南江老汽車站進(jìn)行公開拍賣，所籌資金全部用于新站建設(shè)，取得了經(jīng)營條件改善、企業(yè)利潤增加的雙重效果。